《管理學(xué)第五章中》ppt課件-文庫(kù)吧
2024-12-26 22:35 本頁(yè)面
【正文】 結(jié)論 – 一個(gè)公司的社會(huì)責(zé)任行動(dòng)沒(méi)有降低其長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)績(jī)效 510 以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的管理 定義 – 管理者建立、推行和實(shí)踐組織共享價(jià)值觀的一種管理方式 ? 組織的價(jià)值觀反映了組織贊同什么以及信奉什么 共享價(jià)值觀的作用 – 為決策和行動(dòng)充當(dāng)指路牌 ? 通過(guò)溝通組織對(duì)其成員的期望對(duì)員工的行為進(jìn)行塑造 – 影響市場(chǎng)營(yíng)銷的成效 – 建立團(tuán)隊(duì)精神 ? 激勵(lì)雇員為自己的工作投入更多并更具責(zé)任感 511 共享價(jià)值觀的作用 共享的 組織價(jià)值觀 領(lǐng)導(dǎo)管理者的 決策和行動(dòng) 影響 營(yíng)銷效果 建立 團(tuán)隊(duì)精神 512 塑造 員工行為 以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的管理 建立共享價(jià)值觀 – 建立共享價(jià)值觀不是一件容易的事情 – 管理者有責(zé)任塑造組織以使其價(jià)值觀、準(zhǔn)則和理想能夠強(qiáng)烈地吸引員工 – 那些貫徹和實(shí)踐基于價(jià)值觀的管理的公司，對(duì)于自身在社會(huì)責(zé)任和社會(huì)響應(yīng)方面的承諾有著廣闊的視野 513 制定一份良好的公司價(jià)值觀陳述的建議 514 公司全員參與 允許各部門或單位適當(dāng)調(diào)整價(jià)值觀 預(yù)期并接受雇員的抵制 保持陳述簡(jiǎn)明扼要 避免瑣碎的陳述 不涉及宗教問(wèn)題 提出質(zhì)疑 身體力行 資料來(lái)源： Based on Your Values:Hold the Hot Air,” 管理的“綠色化” 定義 – 對(duì)組織決策和活動(dòng)與組織對(duì)自然環(huán)境影響之間存在的緊密聯(lián)系的意識(shí) – 這種意識(shí)源于大量觸目驚心的生態(tài)問(wèn)題和環(huán)境危害 全球環(huán)境問(wèn)題 – 存在著大量全球環(huán)境問(wèn)題 – 發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題承擔(dān)責(zé)任 – 新興國(guó)家變得更加富有，環(huán)境問(wèn)題也隨之增加 515 管理的“綠色化” 組織如何走向綠色 – 產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程變得更加清潔 – 綠色色系中的色度 描述組織可能采取的不同方式 ? 法律方式 – 愿意遵守法律法規(guī) –極少的環(huán)境敏感性 ? 市場(chǎng)方式 – 組織對(duì)顧客的環(huán)境偏好做出響應(yīng) ? 利益相關(guān)者方式 組織選擇對(duì)利益相關(guān)者的多種需求作出反應(yīng) ? 活動(dòng)家方式 – 尋求尊重和保護(hù)地球自然資源的途徑 516 走向綠色的方式 法律方式 (淺綠 ) 市場(chǎng)方式 利益相關(guān)者 方式 活動(dòng)家方式 (深綠 ) 低 高 環(huán)境敏感度 169。 Prentice Hall, 2022 517 管理的“綠色化” 社會(huì)責(zé)任綜述 – 組織社會(huì)責(zé)任擴(kuò)展的四階段模型 ? 每一階段都意味著管理水平的提高 ? 階段 1 – 管理者通過(guò)成本最小化和利潤(rùn)最大化來(lái)提高股東的利益 –遵守所有的法律法規(guī) –沒(méi)感到有義務(wù)滿足其他社會(huì)需要 ? 階段 2 – 管
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