[管理學(xué)]第五章 人力資源規(guī)劃-文庫吧
2025-09-17 21:54 本頁面
【正文】 需求預(yù)測 供給預(yù)測 供給小于需求 供給等于需求 供給 da于需求 員工招聘 員工配置 培訓(xùn)開發(fā) 解聘辭退 員工配置 ? 需求預(yù)測作為企業(yè)制定薪酬計劃的依據(jù)，企業(yè)薪酬政策也是預(yù)測供給需要考慮的重要因素。 ? 績效考核是人員需求和供給預(yù)測的重要基礎(chǔ)。 ? ? 員工配置的重要作用是進行內(nèi)部人力資源供給，在人力資源需求預(yù)測出來后企業(yè)就可以預(yù)測結(jié)果和現(xiàn)有人員狀況制定相應(yīng)的員工配置計劃來調(diào)整內(nèi)部的人力資源供給實現(xiàn)兩者平衡。 ? 體現(xiàn)在質(zhì)量方面，供需預(yù)測結(jié)果是培訓(xùn)需求確定的重要來源。通過培訓(xùn)可以提高內(nèi)部供給的質(zhì)量，增加內(nèi)部供給。 ? 第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的操作程序 與方法 ? （一）核查現(xiàn)有人力資源 ? （二）預(yù)測人力資源需求 ? （三）預(yù)測人員供給 ? （四）確定人員凈需求量 ? （五）制定匹配政策 ? （六）確定執(zhí)行計劃 ? （七）反饋調(diào)整 一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的操作程序 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境： 經(jīng)濟戰(zhàn)略、 發(fā)展規(guī)劃、 管理風(fēng)格、管理體系 企業(yè)的外部環(huán)境： 政治、經(jīng)濟、 文化、法律、相關(guān)政策 企業(yè)現(xiàn)有的人力資源： 人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、 結(jié)構(gòu)、潛力 需求分析 供給分析 內(nèi)部供給 外部供給 職位 分析 人員 分析 勞動力市場狀況 擇業(yè)偏好 企業(yè)吸引力 外部競爭 需求預(yù)測 內(nèi)部供給預(yù)測 外部供給預(yù)測 需求的數(shù)量、質(zhì)量 比較 供給的數(shù)量、質(zhì)量 制定并實施供需平衡的計劃 評估人力資源規(guī)劃 （一）核查現(xiàn)有人力資源 ? 公司人力資源部正式制定人力資源規(guī)劃前，必須向各職能部門索要公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、財務(wù)規(guī)劃數(shù)據(jù)、市場營銷規(guī)劃數(shù)據(jù)、生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)、新項目規(guī)劃數(shù)據(jù)、各部門年度規(guī)劃數(shù)據(jù)信息。 ? 整理企業(yè)人力資源政策數(shù)據(jù)、公司文化特征數(shù)據(jù)、公司行為模型特征數(shù)據(jù)、薪酬福利水平數(shù)據(jù)、培訓(xùn)開發(fā)水平數(shù)據(jù)、績效考核數(shù)據(jù)、公司人力資源人事信息數(shù)據(jù)、公司人力資源部職能開發(fā)數(shù)據(jù)。 ? 人力資源規(guī)劃專職人員負(fù)責(zé)從以上數(shù)據(jù)中提煉出所有與人力資源規(guī)劃有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并且整理編報，為有效的人力資源規(guī)劃提供基本數(shù)據(jù)。 （就是做好工作分析） ? 核查現(xiàn)有人力資源是人員供給預(yù)測的基礎(chǔ)，它的關(guān)鍵在于弄清現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。 ? 企業(yè)現(xiàn)有的人力資源核查，就是利用調(diào)查表（包括姓名、最高學(xué)歷、所受培訓(xùn)、以前就業(yè)、所說語種、能力和專長等欄目）幫助管理當(dāng)局評價組織中現(xiàn)有的人才和技能。 （二）預(yù)測人力資源需求 ? 未來人力資源的需要是由 企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略 所決定的。大多數(shù)情況下，以組織總目標(biāo)和基于此進行的營業(yè)規(guī)模預(yù)測作為主要依據(jù)，來確定組織的人力資源需要狀況。因此人力資源規(guī)劃必須與其他戰(zhàn)略、經(jīng)營、財務(wù)規(guī)劃協(xié)調(diào)一致。在這個過程中，要注意以下要點： ? （ 1）組織環(huán)境信息。 如企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃、生產(chǎn)技術(shù)以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等；根據(jù)企業(yè)每年經(jīng)營、財務(wù)計劃指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流動率，來測算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類的結(jié)構(gòu)性指標(biāo)；提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計劃。 ? （ 2）管理環(huán)境的信息，如公司的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理風(fēng)格、管理結(jié)構(gòu)等。 ? （ 3）確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負(fù)荷和人員需求量。 ? （ 4）生產(chǎn)效率的變化 （三）預(yù)測人員供給 ? （ 1）總體經(jīng)濟狀況 ：對總體經(jīng)濟狀況和未
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