組織管理學(xué)原理ppt課件(已改無錯字)
2023-02-10 22:55:28 本頁面
【正文】 的員工必須解決這些沖突，往往會花費大量的時間開會協(xié)調(diào)；團隊可能會引起權(quán)力過度分散，原來做決策的部門經(jīng)理在團隊結(jié)構(gòu)中會感到被忽視。 ⒎ 無邊界組織 所謂無邊界組織，是指其橫向的、縱向的或外部的邊界不由某種預(yù)先設(shè)定的結(jié)構(gòu)所限定或定義的這樣一種組織設(shè)計。 ? 無邊界組織興起的原因 – 市場全球化和不斷加劇的競爭 – 快速發(fā)展的科技，尤其是信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使無邊界組織具備了打破過去的組織邊界的技術(shù)和物質(zhì)基礎(chǔ)。 ? 通過運用諸如跨層級團隊和參與式?jīng)Q策等結(jié)構(gòu)性手段，可以取消組織的縱向垂直邊界，從而使層級結(jié)構(gòu)扁平化。 ? 管理者還可以通過跨職能團隊以及圍繞工作流程而不是職能部門組織相關(guān)的工作活動能夠這些方式，取消組織的橫向邊界。 ? 另外，可通過與供貨商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或者通過顧客與企業(yè)聯(lián)系手段等削弱或取消組織的外部邊界。 ⒏ 網(wǎng)絡(luò)組織 經(jīng)理小組 設(shè)計者 生產(chǎn)者 供應(yīng)商 分銷商 網(wǎng)絡(luò)組織具有柔性、創(chuàng)新性、對威脅和機會的快速反應(yīng)能力，并且降低了成本和風險。網(wǎng)絡(luò)組織中管理者的角色從命令和控制轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗟叵褚粋€經(jīng)紀人，承擔著幫助網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)一體化的幾項重要的邊界職能。 ? 網(wǎng)絡(luò)組織的缺點是可控性太差，一旦組織所依存的外部環(huán)境出現(xiàn)了問題，如質(zhì)量問題、價格問題、及時交貨問題，組織將陷于非常被動的境地。而且外部合作組織都是臨時的，如果一方退出且難以找到替代者，組織將面臨解體的風險。 第三節(jié) 人員配備 一、人員配備的含義 人員配備就是對組織結(jié)構(gòu)中的職位進行填充和不斷填充的過程，既包括管理職位的填充，也包括非管理職位的填充。 二 、 人員配備的重要性 ⒈ 人員配備是組織有效活動的保證 。 ⒉ 人員配備的好壞關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)和控制工作的開展 。 ⒊ 人員配備是組織發(fā)展的準備 。 三 、 人員配備應(yīng)遵循的原理 ? 因事?lián)袢嗽? ? 因材施用原理 ? 公開競爭原理 ? 人事動態(tài)平衡原理 四、人員配備的內(nèi)容 （一）主管人員的選拔 選拔主管人員，首先要考慮最為重要的兩個方面，一是通過職位分析確定職位本身的要求；二是確定主管人員應(yīng)當具備的素質(zhì)和能力。然后應(yīng)用各種人員配備的方法，從組織內(nèi)外兩個來源進行招募和選拔，通過對每個候選人的審查和遴選，作出錄用或不錄用的決定。 ⒈ 職位要求與主管人員應(yīng)該具備的素質(zhì) ? 職位要求通常由職務(wù)說明書來系統(tǒng)的規(guī)定。主管人員應(yīng)該具備技術(shù)技能、人際技能、概念技能。此外，主管人員應(yīng)該具備從事管理工作的強烈愿望、與人溝通的能力、正直和誠實的品質(zhì)、以及過去從事管理工作的資歷等。 ⒉主管人員選拔的途徑 ? 一是從組織內(nèi)部招聘，二是從組織外部招聘。 （二）主管人員的考評 ⒈主管人員考評的目的 ? 考評的目的可以分為兩大類，一是作為決定人事提拔和調(diào)整工資或進行獎勵的依據(jù)；二是作為激勵和改進的手段，如績效反饋、作為對主管人員培訓(xùn)或培養(yǎng)的依據(jù)等。 ⒉ 主管人員考評的要求 ? 考評指標要客觀 ? 考評方法要可行 ? 考評頻率要適當 ? 考評結(jié)果要反饋 （三）主管人員的培訓(xùn) ⒈培訓(xùn)的內(nèi)容 ? 政治思想教育 ? 管理業(yè)務(wù)知識 ? 管理能力 ⒉ 培訓(xùn)的方法 ? 理論培訓(xùn) ? 職務(wù)輪換 ? 提升 ? 設(shè)立副職 ? 研討會 ? 在崗輔導(dǎo) 第四節(jié) 職權(quán)分配與職權(quán)關(guān)系 一 、 職權(quán)的種類 職權(quán)也是一種權(quán)力 ， 是指管理職位所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的這樣一種權(quán)力 ， 是一種來自職位的權(quán)力 ， 或者法定的權(quán)力 。 （一）直線職權(quán) 直線職權(quán)是指給予一位管理者指揮其下屬工作的權(quán)力，是一種直線或梯級的關(guān)系。正是這種上級 —— 下級職權(quán)關(guān)系貫穿著組織的最高層到最底層，從而形成所謂的指揮鏈。在指揮鏈中每個鏈環(huán)處，擁有直線職權(quán)的管理者均有權(quán)指導(dǎo)下屬人員的工作并無須征得他人意見而作出某些決策。 （二）參謀職權(quán) 所謂參謀職權(quán)是指管理者擁有某種特定的建議權(quán)或?qū)徍藱?quán)，評價直線職權(quán)的活動情況，進而提出建議或提供服務(wù)。 （三）職能職權(quán)
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