【總結(jié)】第一章管理概論管理和管理人員管理的性質(zhì)和職能管理學(xué)的研究對象和方法管理學(xué)的特征管理和管理人員?管理的含義管理是通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵和控制等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源以期更好地達(dá)到組織目標(biāo)的過程。?管理的作用當(dāng)
2025-08-09 13:50
【總結(jié)】2022/2/161管理學(xué)2022/2/162第一講管理及其職能2022/2/163知識體系管理的目的服務(wù)于組織目標(biāo),實現(xiàn)1+12的協(xié)同效應(yīng)管理的核心取得協(xié)同管理的職能基本職能:計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制;這些職能開展中貫穿著決策與創(chuàng)新管理者
2025-01-21 20:55
【總結(jié)】1第七章管理溝通知識加油站案例分析主要內(nèi)容實戰(zhàn)訓(xùn)練學(xué)習(xí)目標(biāo)本章導(dǎo)航2返回學(xué)習(xí)目標(biāo)基礎(chǔ)知識重點與難點3主要內(nèi)容第三節(jié)溝通障礙第一節(jié)溝通概述第二節(jié)溝通方法4一個
2025-01-04 22:26
【總結(jié)】McGraw-Hill/Irwin?2021TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.2IndividualBehavior,Values,andPersonalityMcShane/VonGlinowOB4e?2021TheMcGraw-HillCompanie
2025-10-10 02:07
【總結(jié)】第一節(jié)本量利分析概述第二節(jié)保本分析第三節(jié)保利分析第四節(jié)本量利分析的關(guān)系圖第三章本量利分析第一節(jié)本量利分析概述一、本量利分析的概念二、本量利分析的前提三、本量利分析的基本內(nèi)容四、本量利分析的基本公式某地方電話公司推出兩種服務(wù):一種是每月收費50
2024-12-08 01:37
【總結(jié)】閻海峰《組織行為學(xué)》講稿組織行為學(xué)工作中的人類行為閻海峰《組織行為學(xué)》講稿講師簡介閻海峰?復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士,華東理工大學(xué)商學(xué)院教授,美國印第安納大學(xué)凱利商學(xué)院訪問教授?美國管理學(xué)會(AOM)會員,中國管理研究國際學(xué)會(IACMR)會員,上海心理學(xué)會人力資源管理專業(yè)委員會副主任委員?電子信
2025-01-14 22:59
【總結(jié)】1第二章管理的演變重點介紹傳統(tǒng)管理、古典管理、行為科學(xué)管理、現(xiàn)代管理、當(dāng)代管理理論的基本內(nèi)容和主要特點,21世紀(jì)的管理趨勢。2第一節(jié)管理發(fā)展的歷史回顧一、傳統(tǒng)的管理思想代表人物及其主要觀點1、馬基埃維利與“四項領(lǐng)導(dǎo)原理”15世紀(jì)的意大利的思想家和歷史學(xué)家,提出四項領(lǐng)導(dǎo)原理:一是領(lǐng)導(dǎo)者必須得到群眾的擁護(hù);二是
2025-01-18 09:22
【總結(jié)】開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭袁之隆先生是南機公司的總裁。這是一家生產(chǎn)和銷售農(nóng)業(yè)機械的企業(yè)。2022年產(chǎn)品銷售額為3000萬元,2022年達(dá)到3400萬元,2022年預(yù)計銷售可達(dá)3700萬元。每當(dāng)坐在辦公桌前翻看那些數(shù)字、報表時,袁先生都會感到躊躇滿志。這天下午又是業(yè)務(wù)會議時間,袁先生召集了公司在各地的經(jīng)銷負(fù)責(zé)人,分析目前和今后的銷售形勢。在會議上,
2024-12-08 05:31
【總結(jié)】?案例分析1.維修部門經(jīng)理的困境維修部門經(jīng)理約翰.譚,任命羅納德·利姆擔(dān)任設(shè)備維修部門的主管,對維修人員的工作
2025-01-10 02:36
【總結(jié)】第二章變革的時代與范式的轉(zhuǎn)換——傳統(tǒng)公共行政與新公共管理一、后現(xiàn)代社會:當(dāng)代公共行政之社會文化背景現(xiàn)代(modern)是一個綜合性詞匯,被用來描述城市化工業(yè)社會的社會、文化和經(jīng)濟(jì)特征。官僚機構(gòu)和技術(shù)性工業(yè)生產(chǎn)的出現(xiàn)是現(xiàn)代性的重要現(xiàn)象。后現(xiàn)代(pre-modern)是對這樣一種世界特征的描述:在這個世界中,人們質(zhì)疑基礎(chǔ)假設(shè)(這個世界存在著某
2025-01-10 23:03
【總結(jié)】行政管理學(xué)目次緒論第一章行政環(huán)境第二章政府職能第三章行政體制第四章行政組織第五章行政領(lǐng)導(dǎo)第六章人事行政第七章機關(guān)管理第八章行政道德第九章行政決策第十章行政執(zhí)行第十一章行政監(jiān)督第十二章依法行政
2025-01-21 23:31
【總結(jié)】1第十八章企業(yè)組織創(chuàng)新制度結(jié)構(gòu)化:規(guī)范了作為類群的企業(yè)不同參與者之間的正式關(guān)系層級結(jié)構(gòu)化:規(guī)范了作為個體的這些參與者之間的正式關(guān)系文化結(jié)構(gòu)化:規(guī)范了作為類群或個體的參與者在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的非正式關(guān)系。2企業(yè)制度創(chuàng)新工業(yè)社會的企業(yè)制度結(jié)構(gòu)特征及其原因
2025-01-18 09:19
【總結(jié)】2022/2/161第一節(jié)組織變革的概述一、組織變革的含義二、組織變革的征兆三、組織變革的分類四、組織變革的內(nèi)容五、組織變革的程序2022/2/162開篇故事?如果你把六只蜜蜂和同樣多只蒼蠅裝進(jìn)一個玻璃瓶中,然后將瓶子倒放,讓瓶底朝著窗戶,會發(fā)生什么情況??你會看
2025-01-21 22:55
【總結(jié)】11/10/20211第二講管理過程——PDCA循環(huán)◆計劃◆執(zhí)行◆控制◆調(diào)整11/10/202121.PDCA管理循環(huán)管理的對象是人和事!對人的管理要藝術(shù)化,對事的管理要科學(xué)化??!主任對我們是不錯!但我覺得工作安排不合理!11/10
2025-01-14 22:43
【總結(jié)】現(xiàn)代管理學(xué)贛南師范學(xué)院第一章導(dǎo)論本章共三節(jié),主要介紹了管理在社會發(fā)展中的作用、學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)的意義、管理的涵義與歷史發(fā)展、管理學(xué)與現(xiàn)代管理學(xué)的涵義及其學(xué)科特征、學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)的途徑與方法、現(xiàn)代管理學(xué)的研究內(nèi)容第一節(jié)管理概述一、管理的概念什么是管理?
2025-01-21 13:33