管理學控制ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-02-06 22:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 客觀控制 控制過程中必須要貫徹“實事求是”的思想，必須要客觀的了解和評價被控制對象的活動狀況及其變化，必須深入實地調(diào)查研究。 彈性控制 在控制中應建立信息反饋控制系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)使被控制對象能夠實現(xiàn)自我控制，靈敏適應環(huán)境。 第三節(jié) 控制方法 ? 預算控制 ? 生產(chǎn)控制 ? 其他控制方法 1 預算控制 預算的編制 確立企業(yè)經(jīng)營活動中各環(huán)節(jié)、各時段的資金標準 產(chǎn)品研發(fā) 采購活動 生產(chǎn)過程 市場營銷 售后服務 …… 企業(yè)發(fā)展 員工待遇提高 員工教育與培訓 社會、社區(qū)責任 可持續(xù)發(fā)展 …… 預算的種類 直接材料預算 直接人工預算 附加費用預算 （多時段） 會計年度末的財務狀況預測 預算的作用及其缺點 ? 用統(tǒng)一的貨幣單位為企業(yè)各項活動編制計劃，具有直觀性、同期可比性 ? 了解企業(yè)的經(jīng)營狀況（優(yōu)勢部門與問題部門），為調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營活動提供了依據(jù) ? 預算是一種標準，是控制的依據(jù)，是績效評估的依據(jù) ? 為糾偏活動奠定基礎 a. 無法計量企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)活力、積極性等參數(shù) b. 參照上期的預算項目和標準而可能忽視本期的某些實際需求 c. 不能非常靈活地適應外部環(huán)境的變化 d. 有時部門主管對資金的使用謹慎而可能忽視本來目的 e. 惟恐費用被削減，造成預算時多申報 2 生產(chǎn)控制 ? 源頭抓起，防微杜漸 ? 立足全球，競爭優(yōu)化 ? 供貨信譽， T?Q?C?S（ Time,Quality,Cost,Serve） ? 質量為本，合作雙贏 庫存控制 ? 目的：減少庫存，降低各種占用，提高經(jīng)濟效益 ? 經(jīng)濟訂貨批量 (Economic Order Quantity 簡稱：E) CPODE Q Q???? 2D：一定時期內(nèi)的總需求量 O：每次訂購所需費用 P：庫存物品單價 C：保管成本與全部庫存物 品價值之比 訂購批量 經(jīng)濟訂購批量 成 本 0 總成本 保管成本 訂購成本 經(jīng)濟訂購批量示意圖 庫存理念 ： JIT：零庫存 精良制造：零浪費（零多余人、零多余物、零廢品、零庫存） 質量管理：零缺陷、六西格瑪（ 6σ）管理 安全庫存 松下水壩式經(jīng)營 3 質量控制 質量定義 ? 狹義質量：產(chǎn)品質量：產(chǎn)品符合圖紙要求的程度 ? 廣義質量：除了產(chǎn)品質量外，還包括工作質量 ? ISO9001—2022 定義質量為 顧客的滿意程度 滿 意 程 度 功能和性質
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