管理學(xué)控制ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-02-06 22:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 客觀控制 控制過(guò)程中必須要貫徹“實(shí)事求是”的思想，必須要客觀的了解和評(píng)價(jià)被控制對(duì)象的活動(dòng)狀況及其變化，必須深入實(shí)地調(diào)查研究。 彈性控制 在控制中應(yīng)建立信息反饋控制系統(tǒng)，通過(guò)該系統(tǒng)使被控制對(duì)象能夠?qū)崿F(xiàn)自我控制，靈敏適應(yīng)環(huán)境。 第三節(jié) 控制方法 ? 預(yù)算控制 ? 生產(chǎn)控制 ? 其他控制方法 1 預(yù)算控制 預(yù)算的編制 確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各環(huán)節(jié)、各時(shí)段的資金標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品研發(fā) 采購(gòu)活動(dòng) 生產(chǎn)過(guò)程 市場(chǎng)營(yíng)銷 售后服務(wù) …… 企業(yè)發(fā)展 員工待遇提高 員工教育與培訓(xùn) 社會(huì)、社區(qū)責(zé)任 可持續(xù)發(fā)展 …… 預(yù)算的種類 直接材料預(yù)算 直接人工預(yù)算 附加費(fèi)用預(yù)算 （多時(shí)段） 會(huì)計(jì)年度末的財(cái)務(wù)狀況預(yù)測(cè) 預(yù)算的作用及其缺點(diǎn) ? 用統(tǒng)一的貨幣單位為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)編制計(jì)劃，具有直觀性、同期可比性 ? 了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況（優(yōu)勢(shì)部門(mén)與問(wèn)題部門(mén)），為調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了依據(jù) ? 預(yù)算是一種標(biāo)準(zhǔn)，是控制的依據(jù)，是績(jī)效評(píng)估的依據(jù) ? 為糾偏活動(dòng)奠定基礎(chǔ) a. 無(wú)法計(jì)量企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)活力、積極性等參數(shù) b. 參照上期的預(yù)算項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)而可能忽視本期的某些實(shí)際需求 c. 不能非常靈活地適應(yīng)外部環(huán)境的變化 d. 有時(shí)部門(mén)主管對(duì)資金的使用謹(jǐn)慎而可能忽視本來(lái)目的 e. 惟恐費(fèi)用被削減，造成預(yù)算時(shí)多申報(bào) 2 生產(chǎn)控制 ? 源頭抓起，防微杜漸 ? 立足全球，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化 ? 供貨信譽(yù)， T?Q?C?S（ Time,Quality,Cost,Serve） ? 質(zhì)量為本，合作雙贏 庫(kù)存控制 ? 目的：減少庫(kù)存，降低各種占用，提高經(jīng)濟(jì)效益 ? 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 (Economic Order Quantity 簡(jiǎn)稱：E) CPODE Q Q???? 2D：一定時(shí)期內(nèi)的總需求量 O：每次訂購(gòu)所需費(fèi)用 P：庫(kù)存物品單價(jià) C：保管成本與全部庫(kù)存物 品價(jià)值之比 訂購(gòu)批量 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 成 本 0 總成本 保管成本 訂購(gòu)成本 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量示意圖 庫(kù)存理念 ： JIT：零庫(kù)存 精良制造：零浪費(fèi)（零多余人、零多余物、零廢品、零庫(kù)存） 質(zhì)量管理：零缺陷、六西格瑪（ 6σ）管理 安全庫(kù)存 松下水壩式經(jīng)營(yíng) 3 質(zhì)量控制 質(zhì)量定義 ? 狹義質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品符合圖紙要求的程度 ? 廣義質(zhì)量：除了產(chǎn)品質(zhì)量外，還包括工作質(zhì)量 ? ISO9001—2022 定義質(zhì)量為 顧客的滿意程度 滿 意 程 度 功能和性質(zhì)
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