管理學(xué)案例分析ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-02-06 02:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。因此，只要采取與這些假設(shè)一致的方法，就應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。 ? 理論雖然毫無疑問地能夠成立，但實際操作時卻常常會出現(xiàn)數(shù)不清的難以預(yù)料的困難。新加坡的問題就是如何向日本管理的特色“主人翁”態(tài)度轉(zhuǎn)移。這家跨國組織的問題在于如何使該組織內(nèi)所有層次員工都能把他們自己視為一個整體單位。 ? 經(jīng)理們不知如何下手培育“主人翁”態(tài)度，使人們作為一個團隊進(jìn)行工作。 他們必須拿出一個計劃來促進(jìn)團隊工作，提高員工對公司的忠誠度以及改善公司 ? 問題 1)你認(rèn)為“主人翁”態(tài)度與生產(chǎn)率改進(jìn)之間有何聯(lián)系 ? ? 2)你認(rèn)為該公司如何培育“主人翁”態(tài)度 ? 仔細(xì)思考在此情境下，你的策略和方法。 ? 4. 福利與優(yōu)秀經(jīng)理 一家跨國公司的人事部經(jīng)理調(diào)查了新加坡公司報酬補償?shù)膶嶋H做法后，向其公司的地區(qū)人事經(jīng)理和總經(jīng)理建議應(yīng)該為新加坡分公司的所有主管人員免費提供汽車，并發(fā)放三個月的獎金，作為對其工作的認(rèn)可。 ? 總經(jīng)理把該建議轉(zhuǎn)達(dá)給美國總部，并說明該做法是吸引優(yōu)秀經(jīng)理的有力舉措，因而，他支持這一做法。他還指出為主管人員提供公司汽車是新加坡進(jìn)步公司的慣例。 ? 由于這家公司并沒給在美國的主管人員發(fā)放三個月獎金，也沒有向他們提供汽車，總部拒絕了這項來自新加坡的建議。公司對其全世界的各個營運部門的主管人員，提供大致相同的補償福利。 ? 與此同時，新加坡分公司的幾個優(yōu)秀經(jīng)理則威脅說他們要辭職?？偨?jīng)理陷入了困境。一方面，他將失去優(yōu)秀的管理人員，另一方面他無法說服總部采取新加坡當(dāng)?shù)貓蟪暄a償?shù)膶嶋H做法。 問題 ? 1)總經(jīng)理應(yīng)該如何來解決這個難題 ? ? 2)你認(rèn)為會有更多的經(jīng)理辭職嗎 ?如果他們真的辭職了，人事部經(jīng)理該采取什么措施 ? ? 3)你認(rèn)為跨國公司在設(shè)計補償福利時，應(yīng)不應(yīng)該考慮當(dāng)?shù)氐膽T例 ? 仔細(xì)考慮在此情境下，你的策略和方法。 ? 5. JAY＆ JAY的停車問題 Jayamp。Jay是新加坡一家生產(chǎn)電子元件的中型公司。公司有項政策，為
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