管理學案例分析作業(yè)(編輯修改稿)
2025-03-08 01:47 本頁面
【文章內容簡介】 % 行銷公司 后勤公司 Luxes奶粉廠 Flower香口膠廠 Moongood濃縮果汁廠 13 500 4 600 3 120 580 430 1 000 5 600 3 700 680 490 14 500 107 1 000 580 100 60 東亞（中國） 22 230 100% 9 470 100% 12 760 % 問題： 東亞（中國）有限公司目前存在哪些問題？Catherine首先要解決的問題是什么？ 行銷公司是否應該剝離？作為東亞（中國）有限公司的總經理，在行銷公司剝離與不剝離兩種情況下，你會采取什么相應的公司總體戰(zhàn)略？ 對后勤公司的組織管理，你會提出什么建議？ 你是怎么理解戰(zhàn)略與組織結構之間的關系的？ （丨國）有限公司目前存在哪些問題， Catherine首先要解決的問題是什么？ 存在的問題： (1)合簽到期，行銷公司面臨收入減半的困境； (2)剩余品牌的行銷收入不足以覆蓋行銷公司的開銷，公司虧損較大； (3)后勤公司降低了對行銷公司的優(yōu)先級，服務水平有所下降，在一定程度上影響了行銷公司的產品分銷，組織內部的摩擦大，所以行銷公司應與后勤公司通力合作。 (4)奶粉廠是否需要建立自己的行銷隊伍； (5)Flower香口膠廠與行銷公司的合作問題； Catherine首先要解決的問題是： 行銷公司是否剝離出去的問題 ？作為東亞（丨國）有限公司的總經理，在行銷公司剝離不丌剝離兩種情況下，你會采取什么相應的公司總體戓略？ ? 不應該剝離，理由： （ 1）行銷公司負責 3個生產廠 的行銷，所以，行銷公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化將直接影響各生產的發(fā)展戰(zhàn)略； （ 2）行銷公司的消費品位居全國第一，如果行銷公司因虧損而被從總公司剝離出去，也會影響東亞（中國）自有品牌的行銷。 總的來說行銷公司的調整都會影響整個公司的正常運轉。 Luxes奶粉廠 Flower香口膠廠 Moongood牌濃縮果汁廠 如果行銷公司因虧損而被從總公司剝離出去，也會影響東亞 (中國 )自有品牌的行銷 剩余品牌的行銷收入并不足以覆蓋行銷公司的開銷，近期內的虧損已是不可避免的。 總體戰(zhàn)略： （ 1）加強各行業(yè)部門間的合作； （ 2）轉變經營模式，調整發(fā)展戰(zhàn)略 ?；蚪邮招缕放疲^續(xù)發(fā)展行銷。 （ 3）科學管理，提高自主創(chuàng)新能力，從而提高行銷公司的競爭力 。 （ 4）區(qū)域調整，對下一年度的預測中的虧損的地區(qū)進行調整，如東北三省，濟南，昆明，寧波等地區(qū)，采取行銷與后勤通力合作，人員調整等。（ 理由見圖 ） 作為東亞（中國）有限公司的總經理，在行銷公司剝離與不剝離兩種情況下，你會采取什么相應的公司總體戰(zhàn)略？ ，你會提出什么建議？ ? （ 1）調整公司內部的組織結構，加強其協(xié)調性和合作性，要以整個東亞公司的集體利益為重。 （ 2）加強培養(yǎng)員工的工作技能，采用物質與精神激勵的方式來提高員工的積極性，從而提升自己服務水平； （ 3）精簡人員，分派好各管理層的任務，提高公司的運作能力。達到整個公司的要求； （ 4）加強自己服務質量，提升自己服務水平，努力與市場上的倉儲服務公司競爭。 ？ ? 組織是根據(jù)戓略目標來設計自己的系統(tǒng)結構，而戓略目標的任何調整和轉移，都會對組織結構產生很大的影響，所以組織結構應該適應戓略，應該有利亍戓略的實施。 戓略不組織結構乊間的關系 ? 一、企業(yè)戓略不組織結構的關系 ? 組織結構服從戓略，即組織的結構要服從亍組織的戓略。
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