【摘要】企業(yè)管理學案例分析河海大學文天學院09工程管理二班案例簡介?查克停車公司是一家小企業(yè),但每年的營業(yè)額差不多有100萬美元。其業(yè)務(wù)包含兩項內(nèi)容:一項是為晚會停車。另一項是不斷地在一個鄉(xiāng)村俱樂部辦理停車經(jīng)營特許權(quán)合同。這個鄉(xiāng)村俱樂部要求有2個3個服務(wù)員,每周7天都是這樣。但是查克的主要業(yè)務(wù)來自私人晚會。他每天的工作就是拜訪那些富人
2025-01-15 10:02
【摘要】開發(fā)新產(chǎn)品與改進現(xiàn)有產(chǎn)品之爭袁之隆先生是南機公司的總裁。這是一家生產(chǎn)和銷售農(nóng)業(yè)機械的企業(yè)。2022年產(chǎn)品銷售額為3000萬元,2022年達到3400萬元,2022年預(yù)計銷售可達3700萬元。每當坐在辦公桌前翻看那些數(shù)字、報表時,袁先生都會感到躊躇滿志。這天下午又是業(yè)務(wù)會議時間,袁先生召集了公司在各地的經(jīng)銷負責人,分析目前和今后的銷售形勢。在會議上,
2024-12-08 05:31
【摘要】?案例分析1.維修部門經(jīng)理的困境維修部門經(jīng)理約翰.譚,任命羅納德·利姆擔任設(shè)備維修部門的主管,對維修人員的工作
2025-01-10 02:36
【摘要】第一篇:管理學案例分析題_文檔 案例分析題(題目有些省略): 案例一:聯(lián)合郵包服務(wù)公司(UPS)雇傭了15萬員工...他們在回到卡車上的路途中完成登錄工作。問題:?是誰提出來的???? 答:,泰...
2025-10-27 02:10
【摘要】“西南財經(jīng)大學本科生課程教學大綱”管理學原理實踐活動與宜家唱反調(diào):特力屋的競爭戰(zhàn)略--《管理學原理》計劃模塊案例分析報告西南財經(jīng)大學財稅學院稅務(wù)一班C408第六組老師:李巧華課題成員:呂文迪張夢雷段燕車麗香那萬卿時間:2013年3月31日提綱一、案例概要㈠案例來源
2025-05-02 13:29
【摘要】(一)公共政策的規(guī)劃是指在原則指導下,對政策方案進行的設(shè)計、分析、整理、選擇等活動過程。公共政策的原則是指政策規(guī)劃需要遵循的基本的原則。主要原則①公正原則:指在政策規(guī)劃是要兼顧相對主體利益,不能以犧牲一部分人利益地成全另一部分人②受益原則:指政策規(guī)劃要切合公民實際,有具體的政策目標,使公民能從中得到益處。受益是普遍性的,也有局部性的③系統(tǒng)性原則:指政策規(guī)劃要從社會不同
2024-12-15 22:47
【摘要】24例經(jīng)典管理學案例追求現(xiàn)代不是從西方抱過來一堆新名詞就了事,在我們祖先埋骨的地方,也有一些蒙塵的舍利子。麥肯錫兵敗實達告訴我們,縱使是世界頂級的管理智慧,也未必能解決本土企業(yè)管理問題。當國外的管理智慧失靈的時候,人們突然發(fā)現(xiàn),數(shù)千年歷史沉淀的本土智慧,仍然在塵封的角落里發(fā)出耀眼的光芒。在中國講管理哲學的簡約、樸素和舉重若輕,莫過于《道德經(jīng)》;,誕生了一批
2025-05-11 22:16
【摘要】:李偉是一位冷凍食品廠廠長,該廠專門生產(chǎn)一種高奶油含量的冰淇淋。在過去四年中,每年銷售量都穩(wěn)步遞增,但今年情況發(fā)生了變化。到8月份,累計銷售量比去年同期下降17%,生產(chǎn)量比所計劃的減少15%,缺勤率比去年高出20%,遲到早退現(xiàn)象也有所增加。李偉認為此情況可能與管理有關(guān),他就此去請教管理專家。20分問題:假若李偉分別去請教具有科學管理思想、行為管理思
2024-12-15 07:55
【摘要】管理學案例分析及答案.txt21春暖花會開!如果你曾經(jīng)歷過冬天,那么你就會有春色!如果你有著信念,那么春天一定會遙遠;如果你正在付出,那么總有一天你會擁有花開滿圓。案例1通用電氣公司管理制度的變五十年代初,美國通用電氣公司年銷售額已超過20億美元。公司規(guī)模大了。權(quán)力完全集中于美國紐約總部,已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展,需要改良組織結(jié)構(gòu)。于是公司總裁卡迪納先生決定實施分
2025-08-31 21:46
【摘要】第一篇:【案例】——管理學案例分析題15例 李偉是一位冷凍食品廠廠長,該廠專門生產(chǎn)一種高奶油含量的冰淇淋。在過去四年中,每年銷售量都穩(wěn)步遞增,但今年情況發(fā)生了變化。到8月份,累計銷售量比去年同期下降...
2025-10-26 14:33
【摘要】【案例】——管理學案例分析題15例管理學案例分析題案例分析題1某建筑公司,經(jīng)過幾十年的發(fā)展,已經(jīng)成為當?shù)刂慕ㄖ堫^企業(yè)??偨Y(jié)企業(yè)成功的經(jīng)驗,許多管理人員歸結(jié)為天時、地利、人和,如國家經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展、與當?shù)卣y行的良好關(guān)系,幾十年形成的固定客戶和良好的信譽,良好的員工素質(zhì)等等。在2008年北京奧運景氣鼓舞下,公司確立了打破地區(qū)界限,成為全國乃至世界知名建筑企業(yè)的遠景和使命。當企
2025-05-02 04:12
【摘要】管理案例選擇題案例1:M公司在本國市場東山再起之謎M公司是一個跨國經(jīng)營的大公司,多年來積極開拓國際市場并取得了輝煌的戰(zhàn)績。然而,其在本國巨大市場的競爭中卻逐漸處于劣勢,近幾年公司一直靠著國際市場的巨大盈余維持公司的正常運轉(zhuǎn),形成了“墻內(nèi)開花墻外香”的局面,正如公司的一位副總裁所說:“M公司國際形勢看好,但在國內(nèi)卻有點抬不起頭來。”1994年,公司的新總裁史
2025-04-30 08:57