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管理學案例分析ppt課件(2)-文庫吧資料

2025-01-16 02:36本頁面
  

【正文】 題 ? ? 2)你認為會有更多的經(jīng)理辭職嗎 ?如果他們真的辭職了,人事部經(jīng)理該采取什么措施 ? ? 3)你認為跨國公司在設計補償福利時,應不應該考慮當?shù)氐膽T例 ? 仔細考慮在此情境下,你的策略和方法??偨?jīng)理陷入了困境。公司對其全世界的各個營運部門的主管人員,提供大致相同的補償福利。他還指出為主管人員提供公司汽車是新加坡進步公司的慣例。 ? 4. 福利與優(yōu)秀經(jīng)理 一家跨國公司的人事部經(jīng)理調(diào)查了新加坡公司報酬補償?shù)膶嶋H做法后,向其公司的地區(qū)人事經(jīng)理和總經(jīng)理建議應該為新加坡分公司的所有主管人員免費提供汽車,并發(fā)放三個月的獎金,作為對其工作的認可。 ? 經(jīng)理們不知如何下手培育“主人翁”態(tài)度,使人們作為一個團隊進行工作。新加坡的問題就是如何向日本管理的特色“主人翁”態(tài)度轉(zhuǎn)移。因此,只要采取與這些假設一致的方法,就應該能夠?qū)崿F(xiàn)預期的結(jié)果。雖然有了一些改進,公司還需要一個更為有效的管理過程,其主要目的是提高單個員工的效用和生產(chǎn)率?,F(xiàn)在他們面臨的挑戰(zhàn)是,如何把他們的熱情投入到工作中去。 ? 2)你想找什么樣的人來擔任新部門的負責人呢 ? ? 3)如果已決定選擇高,你覺得培養(yǎng)其膽識,使其形象得以改善的最佳途徑是什么 ? 仔細思考在此情境下,你的策略與方法。但是,在挑選合適人選中的任何失誤,都會使利姆博士難堪。在以后的幾個月里,他必須做出決定。當然,這源于高的羞澀的性格,這使他不能更為有效地為公司做貢獻,同時也阻礙了自己獲得提升擔任高層職位的機會?!? ? 但是對高來說,并不是一切都那么美好。在公司工作了 10年,他從來沒有違反過完成報告和任務的期限。高。他直接管轄著 10個人。 ? 彼得 問題 1)你是否覺得新主管的措施不夠得體 ? 什么樣的方法才算得體呢 ? 2)一般來說員工都傾向于反對變更例行性事務,尤其是當這些變更觸及初始時的困難問題并且影
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