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2025-05-08 13:29本頁面
【正文】 革組織設(shè)計方式，使中層單位能統(tǒng)籌考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售及研究開發(fā)問題，以增強(qiáng)企業(yè)的活力和創(chuàng)新力。有段時間，他自己也沾沾自喜過，可現(xiàn)在細(xì)細(xì)想來，他覺得自己并沒有成就什么，心里老是空落落的。他與妻子都出身貧寒，通過不懈的努力，他的付出現(xiàn)在給他帶來了豐厚的回報。比如，公司有了足夠的收入，可以為員工買更好的房子，以形成更為有效的激勵機(jī)制和協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng)公司員工的凝聚力。溝通對于企業(yè)來說是非常重要的，案例中企業(yè)內(nèi)部溝通不足，老黃兼職，還有幾個股東不在崗，重大的決策制定全由王鳴一個人來承擔(dān)，容易產(chǎn)生集權(quán)不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該充分的加強(qiáng)內(nèi)部交流，與下屬共同商討企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、計劃、措施等。同時，但王鳴也要改變其領(lǐng)導(dǎo)方式，不能強(qiáng)制大家每天工作滿12小時，他應(yīng)將更多的權(quán)力下放給下屬。2）制訂公司的規(guī)章制度，以制度管人，令行禁止，解決好公司人員工作態(tài)度消極等問題，獎勤罰懶。 分析環(huán)境、組織現(xiàn)狀、競爭對手情況、供應(yīng)和銷售情況、替代品和潛在競爭對手情況以進(jìn)行市場定位和戰(zhàn)略定位；該企業(yè)之所以在競爭市場上面臨挑戰(zhàn)，主要的原因就是沒有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而使公司沒有一個正確的方向的指引。判分點(diǎn)評：7分 本答案的缺陷是就事論事，采取直接回答問題，列舉對策建議，沒有對問題的本質(zhì)和產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，因?qū)Σ咛岬谋容^全面，故最高得7分。老黃兼職，還有幾個股東不在崗，這多少會影響的交流。公司的發(fā)展處于激烈的競爭環(huán)境中，必須有多個支撐點(diǎn)，以減少風(fēng)險，故其應(yīng)盡快做出為外國公司代理和售后服務(wù)的決策。但王鳴也要改變其領(lǐng)導(dǎo)方式，不能強(qiáng)制大家每天工作滿12小時，他應(yīng)將更多的權(quán)力下放給下屬。2）、建立完善的規(guī)章制度。（2）、回答二：隨著王鳴公司規(guī)模擴(kuò)大其應(yīng)注意改進(jìn)以下四點(diǎn)：1）、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，并加以完善。隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，要加大力度，要有新的機(jī)制。例題解答與判分點(diǎn)評（1）、回答一：這主要屬于中領(lǐng)導(dǎo)的一項。他不僅感到應(yīng)付工作很累，而且對目前的公司狀況有點(diǎn)不知所措，不到應(yīng)付工作很累，而且對目前的公司狀況有點(diǎn)不知所措，不知該解決什么問題，該從何下手，公司的某些核心成員也有類似的感覺。例如，王鳴要求大家每天工作滿12小時，有人開始表現(xiàn)出明顯的抵觸情緒，勉強(qiáng)應(yīng)付或根本不聽。回報很高所以王鳴（包括其他幾位核心成員）頗為心動，但仍舉棋不定。其次，老黃由于要等研究院的部分福利而未辭掉原來的工作，盡管他工作抓的挺緊，但王鳴仍認(rèn)為他精力投入不夠。近年來公司業(yè)務(wù)增長良好，但也存在許多問題，這使王鳴感受到了沉重的壓力。新公司還有其他幾位股東，但都不在公司任職。公司的資金主要來自幾個個人股東：王鳴、他在研究院的副手老黃，以及他原來的下屬小秦和小劉。加紙回答非常沒有必要。2）、層次不分、段落不明、主次不分要根據(jù)文章中
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