管理學(xué)案例分析ppt課件(2)-在線瀏覽
2025-02-27 02:36本頁面
【正文】 份，他不敢大膽地提出自己的想法，對違反公司最佳利益的行為也沒有激烈反對的膽量。 ? 實(shí)際上，利姆博士正在認(rèn)真地尋找一個人，來負(fù)責(zé)管理其分部新設(shè)置的一個部門。如果不是由于缺乏勇氣和膽識，高倒是一個很自然的人選，因?yàn)樗邆渑c新部門有關(guān)的專業(yè)知識。 ? 問題 1)如果你處在利姆博士的位置，你會推薦高負(fù)責(zé)新部門還是從公司外部另選其他人 ?談?wù)勀愕睦碛伞? ? “主人翁”態(tài)度 新加坡的生產(chǎn)率運(yùn)動使其組織的主管人員萌發(fā)了生產(chǎn)率的意識及熱情。有一段時間，一家大型跨國電子公司的經(jīng)理們一直在尋求如何改善其工作群體的工作質(zhì)量和生產(chǎn)率。 ? 一般來說，大多數(shù)人在清楚地理解了目標(biāo)、知道了什么標(biāo)準(zhǔn)將被用來衡量自己的績效、明白公司對他們的期望以后，就會對整體目標(biāo)的完成做出更為有效的貢獻(xiàn)。 ? 理論雖然毫無疑問地能夠成立，但實(shí)際操作時卻常常會出現(xiàn)數(shù)不清的難以預(yù)料的困難。這家跨國組織的問題在于如何使該組織內(nèi)所有層次員工都能把他們自己視為一個整體單位。 他們必須拿出一個計劃來促進(jìn)團(tuán)隊工作，提高員工對公司的忠誠度以及改善公司 ? 問題 1)你認(rèn)為“主人翁”態(tài)度與生產(chǎn)率改進(jìn)之間有何聯(lián)系 ? ? 2)你認(rèn)為該公司如何培育“主人翁”態(tài)度 ? 仔細(xì)思考在此情境下，你的策略和方法。 ? 總經(jīng)理把該建議轉(zhuǎn)達(dá)給美國總部，并說明該做法是吸引優(yōu)秀經(jīng)理的有力舉措，因而，他支持這一做法。 ? 由于這家公司并沒給在美國的主管人員發(fā)放三個月獎金，也沒有向他們提供汽車，總部拒絕了這項(xiàng)來自新加坡的建議。 ? 與此同時，新加坡分公司的幾個優(yōu)秀經(jīng)理則威脅說他們要辭職。一方面，他將失去優(yōu)秀的管理人員，另一方面他無法說服總部采取新加坡當(dāng)?shù)貓蟪暄a(bǔ)償?shù)膶?shí)際做法。 ? 5. JAY＆ JAY的停車問題 Jayamp。公司有項(xiàng)政策，為 20個主管人員提供距離其辦公室較近的停車位置。 ? 人事經(jīng)理常常接到主管們的抱怨，說其他員工常常
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1