《管理學(xué)案例分析》ppt課件 (2)-全文預(yù)覽
【正文】 境下，你的策略和方法。他們采取了一系列的行為，從在布告欄上打洞到曠工，來表達(dá)自己的不滿。人事經(jīng)理對(duì)這類抱怨感到厭煩，他向所有的員工發(fā)了一個(gè)便條，嚴(yán)肅地告誡他們不要使用主管人員的停車位。Jay是新加坡一家生產(chǎn)電子元件的中型公司?？偨?jīng)理陷入了困境。他還指出為主管人員提供公司汽車是新加坡進(jìn)步公司的慣例。 ? 經(jīng)理們不知如何下手培育“主人翁”態(tài)度，使人們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作。因此，只要采取與這些假設(shè)一致的方法，就應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的結(jié)果?，F(xiàn)在他們面臨的挑戰(zhàn)是，如何把他們的熱情投入到工作中去。但是，在挑選合適人選中的任何失誤，都會(huì)使利姆博士難堪。當(dāng)然，這源于高的羞澀的性格，這使他不能更為有效地為公司做貢獻(xiàn)，同時(shí)也阻礙了自己獲得提升擔(dān)任高層職位的機(jī)會(huì)。在公司工作了 10年，他從來沒有違反過完成報(bào)告和任務(wù)的期限。他直接管轄著 10個(gè)人。 問題 1)你是否覺得新主管的措施不夠得體 ? 什么樣的方法才算得體呢 ? 2)一般來說員工都傾向于反對(duì)變更例行性事務(wù)，尤其是當(dāng)這些變更觸及初始時(shí)的困難問題并且影響到員工士氣時(shí)，就更是如此。高級(jí)技師也遞上他的辭呈，向維修部門經(jīng)理抱怨說阿爾伯特試圖讓他們干更多的但并非必要的工作。 (在此之前，每項(xiàng)工作的時(shí)間都是以某種估計(jì)為基礎(chǔ)的。羅伯特一直保持著良好的記錄，實(shí)際上，他是從受訓(xùn)人員逐漸升至高級(jí)技師的。利姆人不錯(cuò)，只是對(duì)人很仁慈。利姆擔(dān)任設(shè)備維修部門的主管，對(duì)維修人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。 羅伯特 .李是一名高級(jí)技師，他在公司已經(jīng)工作了 10年，由于未被公司考慮擔(dān)任主管的職位，有些失望。擔(dān)任主管不久，他便讓其下級(jí)記錄在各種活動(dòng)和閑暇時(shí)間 (如果有的話 )上所花費(fèi)的實(shí)際時(shí)間。 幾個(gè)月后，兩個(gè)維修人員辭了職。不久，主管離開了公司。利姆博士是一家大型醫(yī)療供應(yīng)公司的外科器械分部的主管。在許多方面，他都是一個(gè)優(yōu)秀的員工，比如說，責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮，能夠出色地完成任務(wù)等。他身上缺乏一種重要的成份，他不敢大膽地提出自己的想法，對(duì)違反公司最佳利益的行為也沒有激烈反對(duì)的膽量。如果不是由于缺乏勇氣和膽識(shí)，高倒是一個(gè)很自然的人選，因?yàn)樗邆渑c新部門有關(guān)的專業(yè)知識(shí)。 ?
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1