管理學(xué)案例分析ppt課件(2)(存儲版)
【正文】 的行為，從在布告欄上打洞到曠工，來表達(dá)自己的不滿。 ? 位于 Jurong的新工作場所完工了，員工們在一月份都到了新的工作場所。 ? 7. 太平洋建筑公司 (Pacific Architect INC) 太平洋建筑公司雇用了十多位建筑師和一些制圖員。 ? 對休息時間的濫用成了行政管理經(jīng)理和部門主管一次討論的主要話題。 ? 問題 ? 1)咖啡休息時間的目的何在 ? ? 2)你認(rèn)為行政管理經(jīng)理所采取的措施以及利用批評和解雇作為威脅的方法是否正確 ? ? 3)處理該問題的正確方法是什么 ? 仔細(xì)考慮在此情境下，你的策略和方法。 李，一個時間分析專家，計算一下如果制圖員嚴(yán)格地遵守 15分鐘的休息時間，一年下來能節(jié)省多少工作小時。禮拜六的下午，他坐在自己的辦公室里，開始列舉一些員工產(chǎn)生“新態(tài)度”的可能原因。工作面積和條件并不是很有利，管理層也沒有采取任何措施去改善工作環(huán)境，因為公司正在建造一個新的工作場所。人事經(jīng)理別無選擇，只好找出違反規(guī)定的員工，對第一次違規(guī)的人罰款 10美元，對第二次違規(guī)的人罰款 20美元，以后違規(guī)的次數(shù)增加一次，罰款也跟著增加 10美元。 問題 ? 1)總經(jīng)理應(yīng)該如何來解決這個難題 ? ? 2)你認(rèn)為會有更多的經(jīng)理辭職嗎 ?如果他們真的辭職了，人事部經(jīng)理該采取什么措施 ? ? 3)你認(rèn)為跨國公司在設(shè)計補償福利時，應(yīng)不應(yīng)該考慮當(dāng)?shù)氐膽T例 ? 仔細(xì)考慮在此情境下，你的策略和方法。 ? 4. 福利與優(yōu)秀經(jīng)理 一家跨國公司的人事部經(jīng)理調(diào)查了新加坡公司報酬補償?shù)膶嶋H做法后，向其公司的地區(qū)人事經(jīng)理和總經(jīng)理建議應(yīng)該為新加坡分公司的所有主管人員免費提供汽車，并發(fā)放三個月的獎金，作為對其工作的認(rèn)可。雖然有了一些改進(jìn)，公司還需要一個更為有效的管理過程，其主要目的是提高單個員工的效用和生產(chǎn)率。在以后的幾個月里，他必須做出決定。高。 維修部經(jīng)理不想失去高級技師，試圖說服讓他繼續(xù)呆在公司與主管和解。甘總的來說，并不是一個縮手縮腳的人。?
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