管理學原理案例分析題(存儲版)
【正文】 用適合企業(yè)發(fā)展的組織結構形式，例如管理進行專業(yè)化分工的直線 參謀型組織結構，考慮設立生產計劃部門、人力資源部門以及后勤部門。 ? 身為機械工程師的袁先生，對新產品研制、開發(fā)工作非常內行。但新產品研制、開發(fā)需要做大量的工作，需要投入很大的成本。盡管他已做出了決策，但他還是愿意聽一聽顧問專家的意見。 這天下午又是業(yè)務會議時間，袁先生召集了公司在各地的經銷負責人，分析目前和今后的銷售形勢。 ? （ 2）顯然當企業(yè)已經發(fā)展成為 2022多人時，直線型組織結構制約企業(yè)的正常發(fā)展?，F在每年要招收大中專學生近 50人，還要牽涉到人員的培訓等，以前的做法就不行了。 小李 ：我被搞糊涂了，我不知道你想要我做什么，我是這兒最努力的人，我還能多做什么？ 根據上述情況，請回答下列問題 ： 1． 在這家制造公司里，小李是屬于 ：（ ） A．直線管理人員 B．參謀職能人員 C．高層管理人員 D．基層管理人員 2． 認定財務部門已經超編，不讓補員，這是哪項管理職能的體現 ？（ ） A．計劃 B．領導 C．控制 D．組織 3． 小李對馬愈和簡艾擁有哪種權力 ？（ ） A．直線職權 B．參謀職權 C．職能職 D．無法定權力 ? 4． 本例中鄭東對小李的批評是因為 ：（ ） ? A．小李拖延來總部要求的數字，影響了總公司對該分公司的評價 ? B．鄭東知道，小李對六個月前補員要求沒有得到批準而心存不滿，所以，有意抓借口拖延工作，使鄭東在領導面前難堪 ? C．鄭東要利用這次小李拖延交表事件，提高自己在公司中的權威 ? D．鄭東要小李從拖延交報表事件中明白管理者的職責及授權的必要性 案例四 ? 某地方生產傳統(tǒng)工藝品的企業(yè)，伴隨著我國對外開放政策，逐漸發(fā)展壯大起來。你知道實際工作的人對這里的了解不是很多；總部想要的東西，我們不得不放下每一件事情，全力以赴。 ? 獎勵比率要有合理增長。由于老板支付的獎勵并沒有固定的比率，有時低，有時高，所以員工在報酬方面的心理預期多能產生上升態(tài)勢，而被破壞的可能性就會降低，工作積極性則比較高。 ? 王先生原來在一家影視廣告公司工作。但人治是否一無是處？某網絡公司總裁張先生，在 1997年開始了
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