管理學(xué)復(fù)習(xí)開卷ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 02:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的管理方式是以軟性管理為主 ? ④組織文化的重要任務(wù)是增強(qiáng)群體的凝聚力 ? 作用 ? ① 導(dǎo)向作用 ? ②規(guī)范作用 ? ③凝聚作用 ? ④激勵(lì)作用 25 ? 第六章 ? 現(xiàn)代計(jì)劃方法 ? 滾動(dòng)計(jì)劃法 ? 是一種將短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來，根據(jù)近期計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況，定期修訂未來計(jì)劃并逐期向前推移的方法。 ? 其優(yōu)點(diǎn)是： ? ⑴使計(jì)劃更加切合實(shí)際，提高了計(jì)劃的質(zhì)量。 ? ⑵使長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃相互銜接。 ? ⑶大大增強(qiáng)了計(jì)劃的彈性，從而提高了組織的應(yīng)變能力。 ? 滾動(dòng)計(jì)劃法的缺點(diǎn)是編制工作量較大。 26 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)包括以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)制訂計(jì)劃的各種方法，如關(guān)鍵路線法。 ? 一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個(gè)起點(diǎn)事項(xiàng)、一個(gè)終點(diǎn)事項(xiàng)。 ? 比較各路線的路長，可以找出一條或幾條最長的路線。這種路線被稱為關(guān)鍵路線。 ? 掌握繪制網(wǎng)絡(luò)圖的原則： P126127 27 ? 第七章 ? 決策的特征、類型 ? 決策的方法 ? 決策的類型 ? 按決策的作用和重要程度 ? ⑴ 戰(zhàn)略決策 ⑵ 管理決策 ⑶ 業(yè)務(wù)決策 ? 按照決策是否具有重復(fù)性 ? ⑴常規(guī)決策（程序性決策 ） ⑵非常規(guī)決策（非程序性決策） ? 按照決策的性質(zhì) ? ⑴確定型決策⑵風(fēng)險(xiǎn)型決策⑶不確定型決策 28 ? 決策的特點(diǎn) ? 目標(biāo)性：目標(biāo)是未來完成任務(wù)的標(biāo)志； ? 可行性：要注意實(shí)施條件的限制； ? 選擇性：從多種方案中選擇，既有可能性，也有必要性； ? 滿意性：選擇方案的原則：滿意原則，非最優(yōu)原則； ? 過程性：組織決策不是一項(xiàng)決策，而是一系列決策的綜合；這一系列決策本身就是過程。 ? 動(dòng)態(tài)性：是一個(gè)不斷循環(huán)的過程。 29 ? 決策方法 ? 決策的方法有主觀決策法和客觀決策法。 ? 主觀決策法主要有： ? ⑴ 德爾菲法 ? ⑵ 頭腦風(fēng)暴法 ? 客觀決策法 ? （ 1） 確定型決策方法 ? 量本利分析 它主要 是通過分析產(chǎn)品成本 、 銷售量和銷售利潤 這三個(gè)變量之間的關(guān)系 ， 掌握盈虧變化的臨界點(diǎn) (既保本點(diǎn) )， 掌握盈虧變化的規(guī)律 ， 指導(dǎo)企業(yè)選擇能夠以最小的生產(chǎn)成本生產(chǎn)最多產(chǎn)品并可使企業(yè)獲得最大利潤的經(jīng)營方案 。 30 量本利分析數(shù)學(xué)模型推導(dǎo)： P = S – C P—利潤 = Q R – (F+VQ) S—銷售收入 = Q(R – V) – F C—成本 F—固定成本 V—單位變動(dòng)成本 Q—產(chǎn)量、銷量 R—單價(jià) ? 利潤 =銷售收入 銷售成本 ? 利潤 =銷售收入 變動(dòng)成本 固定成本 ? 利潤 =單價(jià) ?銷量 單位變動(dòng)成本 ?銷量 固定成本 31 ? 設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià) 2元，單位變動(dòng)成本，固定成本 1600元 /月，計(jì)算其盈虧臨界點(diǎn)銷售量。 ? 設(shè) X代表企業(yè)達(dá)到損益平衡所需的銷售量，在損益平衡點(diǎn)，利潤為零，因此可得： ? 0=， X=2022（ 件） ? 在上例中，企業(yè)欲獲得 400元的利潤，求銷售量應(yīng)達(dá)到多少？ ? 設(shè)銷售量為 X ? 400= ? X=2500（ 件） 32 ? 某企業(yè)欲新建一條生產(chǎn)線生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，年固定成本需 10萬元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為 40遠(yuǎn)，產(chǎn)品單價(jià)預(yù)計(jì)為 80元。該產(chǎn)品市場需求量很大，企業(yè)生產(chǎn)多少就可以銷售多少，但該生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力較低，僅為年產(chǎn) 2022臺(tái)，若按此方案建新生產(chǎn)線，企業(yè)是盈利還是虧損？方案是否可取？ ? 計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 Q0 ? Q0=F/（ PCV） =100000/（ 8040） =2500（ 臺(tái)） ? 企業(yè)年產(chǎn) 2022臺(tái)時(shí) ， 企業(yè)的虧損額為： ? 銷售收入 總成本 =80 2022（ 100000+40 2022） =20220（ 元 ） 33 ? （ 2）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法決策樹法 ? 風(fēng)險(xiǎn)型決策最常用的方法是決策樹法。決策樹法是一種用樹型圖來描述各方案在未來收益的計(jì)算、比較、以及選擇的方法。 34 35 ? （ 3） 非 （ 不 ） 確定型決策方法 ? 所謂不確定型決策 ， 是指在可供選擇的方案中 ， 存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài) ， 而且這些自然狀態(tài)所發(fā)生的概率是無法估測(cè)的 。 ? ① 悲觀原則 ， 即最小最大收益值規(guī)則 ， 也稱極大極小損益值法 （ 小中取大法 ） 。 這種方法的基本思想是：先計(jì)算出各種方案在各種自然狀態(tài)下可能有的收益值
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