組織職能ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 家、學(xué)者、顧問(wèn)，高技能的手工藝者，設(shè)計(jì)人員，技術(shù) 人員 。 B類：專業(yè)化程度高，但自主性程度低。 如流水線、裝配線工人，一般維修工，日常 事務(wù) 辦事員 。 C類：專業(yè)化程度和自主性程度都低。 如生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一線基層管理人員，銷售員，裝配線雜務(wù)工 。 D類：專業(yè)化程度低而自主性程度高。 如高級(jí)管理人員 。 26 崗位設(shè)定需注意的問(wèn)題 崗位輪換 在不影響工作秩序的前提下，員工可以從一個(gè)崗位換到另一 個(gè)崗位，以消除工作專業(yè)化所帶來(lái)的厭煩情緒，提高工作效率。 崗位擴(kuò)大化 橫向擴(kuò)大員工的工作范圍，將員工的工作范圍向前后工序擴(kuò) 展，以使員工從事較為多樣化的工作。 崗位豐富化 縱向擴(kuò)大工作范圍，增加工作的深度，它可以增強(qiáng)員工的責(zé) 任感、成就感和自主意識(shí)。 27 崗位豐富化 崗位輪換 崗位擴(kuò)大化 崗位 A 崗位 B 崗位 C 0 1 2 3 4 5 6 1 231 24356作業(yè)工人的活動(dòng) 管理工作 28 部門化：在組織設(shè)計(jì)中，對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須的職能和活動(dòng)進(jìn)行分組的活動(dòng)和過(guò)程。 部門化的方法： 職能部門化 產(chǎn)品部門化 地區(qū)部門化 顧客部門化 綜合部門化 部門化：對(duì)工作進(jìn)行歸類 29 根據(jù)不同的工作性質(zhì)和職能活動(dòng)進(jìn)行分類 職能部門化 總裁助理 人事市場(chǎng)研究營(yíng)銷計(jì)劃廣告和促銷銷售管理銷售營(yíng)銷 工程設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃工業(yè)工程生產(chǎn)工藝采購(gòu)機(jī)床安裝綜合生產(chǎn)生產(chǎn) 財(cái)務(wù)總裁30 Functional Departmentalization Plant Manager Manager, Engineering Manager, Accounting Manager, Manufacturing Manager, Human Resources Manager, Purchasing 31 根據(jù)不同的產(chǎn)品種類來(lái)劃分部門 產(chǎn)品部門化 營(yíng)銷 人事 財(cái)務(wù) 采購(gòu)會(huì)計(jì) 生產(chǎn) 設(shè)計(jì) 銷售電冰箱分公司 洗衣機(jī)分公司會(huì)計(jì) 生產(chǎn) 設(shè)計(jì) 銷售電視機(jī)分公司 空調(diào)器分公司總經(jīng)理32 Product Departmentalization Bombardier, Inc Recreational Products Division Logistic Equipment Division Industrial Equipment Division Bombardier Rotax (Gunskirchen) Mass Transit Sector Rail Products Sector Recreational and Utility Vehicles Sector Mass Transit Division BombardierRotax (Vienna) Rail and Diesel Products Division 33 按地理區(qū)域設(shè)立部門 地區(qū)部門化 營(yíng)銷 人事財(cái)務(wù) 采購(gòu)中東分公司人事 銷售 生產(chǎn) 會(huì)計(jì)亞洲分公司 非洲分公司 歐洲分公司總經(jīng)理34 Geographical Departmentalization Vice President for Sales Sales Director, Western Region Sales Director Southern Region Sales Director, Midwest Region Sales Director Eastern Region 35 根據(jù)顧客的需要和顧客群設(shè)立相應(yīng)的部門 Director of Sales Manager, Retail Accounts Manager, Wholesale Accounts Manager, Government Accounts 顧客部門化 36 在同一組織中，既有按職能劃分的部門，也有按其他方面 劃分的部門，以適應(yīng)各種不同的需要。 綜合部門化 37 管理幅度：一個(gè)管理者能直接而有效地管理下屬的人數(shù)。 管理層次：組織內(nèi)部縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級(jí)數(shù)。 管理層次與管理幅度呈負(fù)向相關(guān)。 不同的管理層次和管理幅度導(dǎo)致不同的組織結(jié)構(gòu)。 管理幅度影響因素：管理者的能力 下屬的成熟程度
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