《采購采購規(guī)劃》ppt課件-全文預覽
【正文】 為 MRO物品的采購，和歸類于管理費用類的物品的采購。 緊急定單（采購） 緊急定單的產生有些有存在的理由，如款式和設計上的突然改變、市場狀況的突然變化。也是全體需求者（各部門）提出“需求什么、需求多少、何時需求”的 問題。 手工處理業(yè)務時的采購程序。 其基本理論依據是 “大的就是好的” 。 優(yōu)點：減少管理成本 ， 縮短采購周期 。對金額較大的外部授權采購部門要保留查核的權力。 包括高級主管對較低級主管的再予授權。因此，采購主管面臨的挑戰(zhàn)不是根據上級組織的要求創(chuàng)立一個采購機構，而是要采用高級管理方法去管理一個采購機構。 小額的、臨時性采購、等，采取分散授權執(zhí)行。 優(yōu)點：反應速度快、本土資源的有效利用、權力責任統(tǒng)一，等。 優(yōu)點：歸納為可產生規(guī)模效應 。 多事業(yè)部企業(yè)中采購組織結構圖 公司采購部采購部門分公司 A 的經理（生產計算機）采購部門分公司Ｂ的經理（生產農場設備）采購部門分公司Ｃ的經理（生產消費品）首席執(zhí)行官23 采購制度 采購制度系指企業(yè)對采購工作的管理 ,究竟是采取“中央集權”（ Centralization） 的方式 ,或是“地方分權”（ Decentralization） 的方式，還是兼采分權與集權的混合（ Consolidation）方式。 （ 2） 需求量最大的物資 。 按照采購物品的價值和重要性劃分： 按照采購物品的價值和重要性劃分，就是ABC分類法。 任務目的性很強。 采購部（專司采購管理的事業(yè)部）直接對公司全面負責。 適合于任何大型的、復雜的管理系統(tǒng)。效果是可以最直接有效、提高管理效率。采購管理組織結構一定下來，采購管理的權限、職權范圍、審批權限、工作內容也就一一定下來。） １、追求總費用省（包括采購中每個環(huán)節(jié)，盡可能降低其單項費用） ２、適時適量采購，追求庫存最小化（要求既保證供應，又能使庫存量最小，庫存費用最省。 （一）保障供應（首要的、第一位的） １、保證不缺貨（否則會影響企業(yè)的總體經營目標。 在企業(yè)內部與其他職能部門建立和諧而富有生產效率的工作關系。 保持并提高質量。同時，與之相適應地，還要獲得合適的服務 ,當然價格也必須是合理的。 21 采購管理的目標和組織 一、采購管理的目標 : （ 《 采購與供應管理 》 的表述 ） 采購職能總體目標的標準表述 ： 獲得的物料應該是貨真價實的，數(shù)量是符合要求的，并以準確的時間發(fā)送至正確的地點，物料必須來源于合適的供應商。 使存貨投資和損失保持最低。 以最低的總成本獲得所需的物資和服務。 二、 《 采購管理與庫存控制 》 的表述 采購管理的基本目標有四個。采購管理的一個重要目標就是要降低成本。） 22 采購管理的組織 企業(yè)采購管理的第一項工作，就是要建立一個完善的采購管理組織機構。 其優(yōu)越性的基礎是直接命令。 與直線制比較，只是多了一些職能機構幫助上級來管理下級。 基本特點是以事業(yè)為核心、管理決策程序小而全，因而運行效率高。 好處是可以使組織扁平化。 依據物料品種劃分： 如：金屬材料 （ 鋼材 ， 有色金屬 ） 非金屬材料 （ 塑料 、 木材 、 水泥等 ） 依據采購的地區(qū)劃分： 如：華南 、
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