采購需求與計劃(ppt18)-采購管理(編輯修改稿)
2024-09-22 12:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 式地與需求活動相聯(lián)系。 采購人員計劃預(yù)詢價與詢價過程和采購方法的選擇。 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 高級采購計劃 如果需求是特殊的、唯一的、復(fù)雜的或價 值很高的或敏感的，（通常是大型建筑或服務(wù) 合同），建議采用高級采購計劃。 這種計劃屬于正式的，通常是采用團隊方 法制定出完整的采購計劃。 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 物料采購計劃 1）、編制物料計劃的目的 預(yù)測物料需要的數(shù)量與時間，防止供應(yīng)中斷。 避免物料儲存過多，積壓資金。 配合公司生產(chǎn)計劃和資金調(diào)度。 使采購部門選擇有利時機購入材料。 確定物料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便對物料用量及成本 進行管理 。 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 物料采購計劃 2）、決定物料計劃的條件 生產(chǎn)計劃 由生產(chǎn)計劃部門提供。 用料清單（ BOM） 由技術(shù)部門提供 庫存情況 由物流管理部門提供 此資料來自
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