采購需求與計劃(ppt18)-采購管理-資料下載頁
2025-08-08 12:21本頁面
【導讀】一旦對供應品或服務的需求決定下來，部滿足這一需求；求，采購過程即開始。真正的現(xiàn)金支出。力和采購容量制定采購計劃。準備訂單計劃；評估訂單需求；同專業(yè)人員執(zhí)行。預測物料需要的數(shù)量與時間，防止供應中斷。避免物料儲存過多，積壓資金。配合公司生產(chǎn)計劃和資金調(diào)度。使采購部門選擇有利時機購入材料。由生產(chǎn)計劃部門提供。4）、經(jīng)濟采購數(shù)量的計算。2）、對應項目開始和結(jié)束的日期；3）、采購提前量、財務年度資金預算限制；5）、要求供應商提供的可交付成果；有興趣執(zhí)行此合同的投標人清單；8）、考慮自制的可能性和符合要求的能力；9）、從附屬組織獲取所需產(chǎn)品的可能性；10）、尋求價格競爭的程度；須對造成此狀態(tài)的主要因素進行評估；12）、識別與此項工作有關(guān)的主要風險因素；外包的規(guī)格/工作說明。供應源選擇/完成談判。確定合同/定單授權(quán)進行
【正文】 本預算； 5）、要求供應商提供的可交付成果； 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 采購計劃內(nèi)容 6）、潛在的有資格做這項工作的供應商和有興趣執(zhí)行此合同的投標人清單； 7） 、必須考慮使用現(xiàn)有供應源或發(fā)展新供應源； 8）、考慮自制的可能性和符合要求的能力； 9）、從附屬組織獲取所需產(chǎn)品的可能性； 10）、尋求價格競爭的程度； 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 采購計劃內(nèi)容 11）、如果此項目只能由一家公司承擔，必須對造成此狀態(tài)的主要因素進行評估； 12） 、識別與此項工作有關(guān)的主要風險因素； 13）、根據(jù)產(chǎn)品或服務的性質(zhì)或風險程度，選擇合適的合同類型； 14）、團隊應確定合適的采購方法來獲得此產(chǎn)品或服務； 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 采購計劃內(nèi)容 15）、 團隊應考慮進度要求，應由團隊一致同意的關(guān)鍵事項的進度 ： ? 外包申請 ? 外包的規(guī)格 /工作說明 ? 發(fā)出詢價書 ? 接受報價 ? 供應源選擇 /完成談判 ? 確定合同 /定單 授權(quán)進行
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