采購計劃與預算管理-資料下載頁
2025-01-12 16:44本頁面
【正文】 訂單計劃、評估訂單需求、計算訂單容量、制定訂單計劃。 準備訂單計劃 ? （ 1）分析市場需求 ? （ 2）確定生產(chǎn)需求 ? （ 3）準備訂單環(huán)境資料 ? （ 4）制定計單計劃說明書 第三節(jié) 采購計劃的制定與管理 評估訂單需求 ? （ 1）分析市場需求 ? （ 2）分析生產(chǎn)需求 ? （ 3） 確定訂單需求 計算定單容量 ? （ 1）分析項目供應資料 ? （ 2）計算總體訂單容量 ? （ 3）計算承接訂單容量 ? （ 4）確定剩余訂單容量 第三節(jié) 采購計劃的制定與管理8．制定訂單計劃 ? （ 1）對比需求與容量 ? （ 2）綜合平衡 ? （ 3）確定余量認證計劃 ? （ 4）制定計單計劃 ? 下單數(shù)量＝生產(chǎn)需求量－計劃入庫量－現(xiàn)有庫存量＋安全庫存量 ? 下單時間＝要求到貨時間－認證周期－訂單周期－緩沖時間 第三節(jié) 采購計劃的制定與管理第四節(jié) 采購預算 一、 預算概述 ? 預算是將企業(yè)未來一定期間經(jīng)營決策的目標通過有關數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來。 ? 采購預算應以現(xiàn)金基礎編制，即采購預算應以付款的金額來編制。 ? 預算的時間范圍要與企業(yè)的計劃期保持一致。 ? 企業(yè)在預算過程中，盡量做到： ? （ 1）采取合理的預算形式； ? （ 2）建立趨勢模型； ? （ 3）用滾動預算的方法。 二、預算編制方法與流程 第四節(jié) 采購預算（一） 預算的編制方法 概率預算 ? 對涉及的變量進行概率估計，近似地判斷各種因素的變化趨勢、范圍和結(jié)果，然后對各種變量進行調(diào)整，計算其可能值的大小。 ? 概率預算大體上分為兩種情況： ? ⑴ 銷售量的變動與成本的變動沒有直接聯(lián)系 ? ⑵ 銷售量的變動與成本的變動有直接聯(lián)系 零基預算 ? 零基預算是指對所有的預算項目均以零為起點，根據(jù)未來一定期間的需要，如實確定每項預算是否有支出的必要和支出數(shù)額大小的一種預算編制方法。 ? 零基預算的編制方法，大致上分為三步： ? ⑴ 擬定預算目標 ? ⑵ 進行成本 — 效益分析 ? ⑶ 分配資金、落實預算 第四節(jié) 采購預算彈性預算 ? 彈性預算亦稱為變動預算 ，是考慮各種可能變動因素的影響，確定與各種業(yè)務量水平相適應的費用預算數(shù)額。 ? 編制彈性預算，首先要確定在計劃期內(nèi)業(yè)務量的可能變化范圍。 ? 其次，將計劃期內(nèi)的費用劃分為變動費用和固定費用。 ? 彈性預算一般用于編制彈性成本預算和彈性利潤預算。 第四節(jié) 采購預算 滾動預算 第四節(jié) 采購預算? 滾動預算，又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算 ? 主要特點是預算期隨著時間的推移而自行延伸，始終保持一定的期限 (通常為一年 )。如下圖所示： 2022年度預算 第一季度 第二季度 第三季度 預算調(diào)整和修訂因素 預算與實際對比 客觀條件變化 經(jīng)營方針調(diào)整 2022年度預算 第二季度 第三季度 第四季度 第一季度 2022年度預算 企業(yè)長期計劃與目標 企業(yè)年度計劃與目標 整體收入與利潤目標 營銷計劃（銷貨收入預算） 其他收入預算 整體成本及費用預算 生產(chǎn)計劃 推銷費用預算 管理費用預算 其他費用預算 采購預算 直接人工預算 制造費用預算 年度企業(yè)預算 預計損益表（收入、成本、利潤） 預計資產(chǎn)負債表（資產(chǎn)、負債、業(yè)主權(quán)益） 補助預算 現(xiàn)金預算 存貨預算 資本支出預算 其他 第四節(jié) 采購預算（二） 預算的編制流程 本章小結(jié) ? 采購計劃包含兩部分內(nèi)容： ? （ 1） 采購認證計劃的制定， ? （ 2）采購訂單計劃的制定。 ? 采購量的大小決定生產(chǎn)與銷售的順暢與資金的調(diào)度。 ? 決定采購數(shù)量的方法，最基本的是以期定量法和經(jīng)濟訂購數(shù)量法。 ? 采購預算有利于整個企業(yè)目標之達成。
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