4采購計劃的制訂與采購預算-資料下載頁
2025-03-03 15:50本頁面
【正文】 ? 計劃變更，如預計日期、訂貨數(shù)量的改變與取消訂單 ? 二級報告 ? 績效控制 ? 計劃工作 ? 例外情況 任務模塊四 采購預算 ?預算的定義 ?預算的種類 ?預算的編制方法 ?預算的編制流程 一、預算的概念 ?預算：是一種用數(shù)量來表示的計劃，是將企業(yè)未來一定期間經(jīng)營決策的目標通過有關數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來，是經(jīng)營決策的具體化、數(shù)量化。 ?預算的時間要與企業(yè)計劃期一致。良好的預算既要注意最佳實踐，也要強調(diào)財務預算。 二、預算的種類 ?業(yè)務性支出：正常的商業(yè)運轉(zhuǎn)所需的費用。 ?資本性支出：對新資產(chǎn)的投資。 業(yè)務性需求的計算 ?依據(jù)采購的價值和性質(zhì)，可選擇： ? 利用當前價格 ? 調(diào)整當前價格 ? 從供應商處得到預算價格 資本性需求的預算 ?采購人員要去供應市場調(diào)研資本項目的成本 ?大的資本項目除考慮采購價格外，還要考慮相關成本。如：維護成本 三、預算的編制方法 ? 彈性預算 ?是根據(jù)計劃期間可能發(fā)生的多種業(yè)務量，分別確定與各種業(yè)務量水平相適應的費用預算數(shù)額。將成本分為固定成本和變動成本，變動成本隨不同業(yè)務量水平而變化。 ? 概率預算 ?利用概率大小來編制的預算。 ? 銷量變動與成本變動無直接關系； 各自概率 ? 銷量變動與成本變動有直接關系。 聯(lián)合概率 ? 零基預算（不考慮以往） ?提出預算目標 ?開展成本 收益分析 ?分配資金、落實預算 ? 滾動預算 ?連續(xù)預算或永續(xù)預算，預算期隨時間變化自動延伸 四、預算的編制過程 ?見 P85采購預算的編制流程 練習 ? P86習題 演講完畢，謝謝觀看！
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