【正文】 分析比較1．期望利益能否實(shí)現(xiàn)2．能否節(jié)省潛在費(fèi)用項(xiàng)目內(nèi)容解析1．現(xiàn)在及未來的狀況包括對物料的描述、現(xiàn)有的用途、對未來需求的預(yù)測、供應(yīng)商、價(jià)格、期限、年費(fèi)用、交通運(yùn)輸方式及現(xiàn)有合同等2．物料生產(chǎn)過程包括該物料是如何制造的、材料是如何使用的、這些材料的供應(yīng)及價(jià)格情況、所需的勞動(dòng)力、現(xiàn)在及將來的勞動(dòng)力狀況、替代品的生產(chǎn)過程及制造此產(chǎn)品的可能性，即成本、時(shí)間因素及難點(diǎn)3．物料的用途包括主要用途、次要用途、可能的替代品及替代品的經(jīng)濟(jì)性4．物料的需求狀況包括企業(yè)現(xiàn)在及未來的需求、存貨狀況、未來信息的來源、提前期，以及行業(yè)、產(chǎn)成品用途及各公司的當(dāng)前及預(yù)計(jì)的競爭需求5．物料的供應(yīng)狀況包括現(xiàn)有的生產(chǎn)商的地點(diǎn)、可靠性、質(zhì)量、勞動(dòng)力情況；生產(chǎn)能力、經(jīng)銷渠道以及每個(gè)供應(yīng)商的長處與弱點(diǎn)；現(xiàn)有的及預(yù)測的總供應(yīng)情況，外部的因素，如進(jìn)口情況、政府規(guī)定、技術(shù)更新的預(yù)測、政治及生態(tài)的趨勢與問題6．物料價(jià)格包括行業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、歷史價(jià)格和未來預(yù)測、價(jià)格決定因素、生產(chǎn)及運(yùn)輸成本、關(guān)稅和進(jìn)口限制、質(zhì)量影響和價(jià)格的商業(yè)周期變化、估計(jì)每個(gè)供應(yīng)商的利潤空間、供應(yīng)商的價(jià)格目標(biāo)、潛在的最低價(jià)、同行中的價(jià)格變動(dòng)等7．削減成本的戰(zhàn)略考慮預(yù)測的供應(yīng)量、用途、價(jià)格、效益、供應(yīng)商的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)、自身在市場上的位置以及降低成本的計(jì)劃等，對是否自制物料、是否簽訂短期合同、尋找或開發(fā)供應(yīng)商等問題做出決策方法名稱優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用范圍固定預(yù)算簡便易行、較為直觀1．機(jī)械呆板，可比性差2．不利于正確地控制、考核和評價(jià)采購預(yù)算的執(zhí)行情況適用于在一定范圍內(nèi)相對穩(wěn)定的采購項(xiàng)目，如采購金額變化很小，或者金額固定的采購項(xiàng)目彈性預(yù)算1．克服了傳統(tǒng)預(yù)算編制方法的缺陷，擴(kuò)大了預(yù)算的適用范圍2．有利于客觀的對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行控制、考核、評價(jià)3．避免了由于業(yè)務(wù)量發(fā)生變化而對預(yù)算的頻繁修訂操作復(fù)雜，工作量大1．適合于采購數(shù)量隨著業(yè)務(wù)量變化而變化的采購2．適用于市場價(jià)格及市場份額不確定的企業(yè)滾動(dòng)預(yù)算1．利于根據(jù)前期預(yù)算的執(zhí)行情況及時(shí)調(diào)整和修訂近期預(yù)算2．有助于保證采購支出的連續(xù)性和完整性3．能夠充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用操作復(fù)雜，工作量大適用于規(guī)模較大、時(shí)間較長的工程類或大型設(shè)備采購項(xiàng)目的預(yù)算增量預(yù)算方法簡便、容易操作1．使預(yù)算中的某些不合理因素得以長期沿襲2．容易使基層預(yù)算單位養(yǎng)成資金使用上“等、靠、要”的思維習(xí)慣適用于由于某些計(jì)劃采購項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，而相應(yīng)增加的支出采購項(xiàng)目零基預(yù)算1．確保重點(diǎn)采購項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)2．有利于合理配置資源，切實(shí)提高企業(yè)采購資金的使用效益預(yù)算工作量大，需要投入大量的人力資源適用于各種采購預(yù)算定期預(yù)算預(yù)算期間與會(huì)計(jì)年度相配合，便于考核和評價(jià)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果1．周期長2．具有一定的盲目和滯后性適用于服務(wù)性質(zhì)的、經(jīng)常性采購項(xiàng)目的預(yù)算提交預(yù)算結(jié)束開始明確企業(yè)以及部門的戰(zhàn)略目的標(biāo)制訂明確的工作計(jì)劃確定采購所需的資源確定較準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)據(jù)匯總編制總預(yù)算改善預(yù)算36．確定采購數(shù)量的步驟示意圖分析影響采購數(shù)量的因素選擇合適的訂貨方法控制采購數(shù)量運(yùn)用數(shù)量策略結(jié)束開始計(jì)算適當(dāng)?shù)牟少彅?shù)量方法名稱特點(diǎn)說明經(jīng)濟(jì)采購數(shù)量法1．指存貨總成本最低情況下所制訂的采購數(shù)量2．經(jīng)濟(jì)采購數(shù)量=（2年用量設(shè)置成本+采購成本）/（單位成本倉儲(chǔ)成本）的值的算術(shù)平方根固定數(shù)量法1．每次定購的數(shù)量相同2．根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)確定固定期間法1．每次采購的期間是固定的2．每次采購的數(shù)量因剩余庫存的不同而不同3．采購期間的長短根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)確定4．固定期間法可以節(jié)約成本需求計(jì)劃法采購數(shù)量＝生產(chǎn)需求量－現(xiàn)有庫存量方式詳細(xì)說明定期訂貨1．確定采購的周期，一般為1周或1個(gè)月2．預(yù)測下一周期的銷售量3．計(jì)算采購數(shù)量，采購數(shù)量＝[（定貨周期＋調(diào)度周期）消費(fèi)預(yù)定量]―現(xiàn)有庫存量―已訂貨但還未到庫的數(shù)量＋安全庫存量定量采購1．計(jì)算經(jīng)濟(jì)采購數(shù)量，經(jīng)濟(jì)采購數(shù)量=（2年用量設(shè)置成本+采購成本）/（單位成本倉儲(chǔ)成本）的值的算術(shù)平方根2．決定訂貨點(diǎn)，訂貨點(diǎn)＝（年生產(chǎn)數(shù)量/12）調(diào)度期間+安全庫存量策略名稱優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適應(yīng)狀況長期合約1．期約交貨，來源穩(wěn)定2．享有較大的價(jià)格優(yōu)惠3．一次采購分批送貨，能節(jié)約采購費(fèi)用1．價(jià)格協(xié)商不易，合約形同虛設(shè)2．合約數(shù)量固定，難以配合生產(chǎn)調(diào)整1．主要物料、長期使用的必需品2．品質(zhì)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品3．競購者太多短期合約能夠按照生產(chǎn)需求定制采購數(shù)量，降低庫存成本采購費(fèi)用較高，而且來源不穩(wěn)定1．非經(jīng)常需要的物料2．補(bǔ)充臨時(shí)性短缺3．價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品多家供應(yīng)1．賣方競爭，交易條件好2．來源分散，供應(yīng)不易中斷3．市場信息多，有利于把握市場趨勢1．分散采購，損失批量折扣2．買賣雙方缺少依存關(guān)系，沒有供應(yīng)責(zé)任3．增加交易管理成本1．主要物料，需求數(shù)量龐大2．賣方無法獨(dú)立供應(yīng)的產(chǎn)品3．規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品獨(dú)家供應(yīng)買賣雙方利害與共，供應(yīng)商供應(yīng)責(zé)任高1．供應(yīng)集中，風(fēng)險(xiǎn)高2．難以把握市場趨勢1．來源管制或獨(dú)占的產(chǎn)品2．精密復(fù)雜的產(chǎn)品3．產(chǎn)品壽命極短，設(shè)計(jì)規(guī)格經(jīng)常變化的產(chǎn)品現(xiàn)用現(xiàn)購1．能夠在一定程度上降低采購成本2．避免易腐蝕揮發(fā)的物料的庫存損失需要即時(shí)尋找供應(yīng)商，供應(yīng)速度可能滿足不了生產(chǎn)需要1．按定貨生產(chǎn)的產(chǎn)品2．供應(yīng)來源豐富3．價(jià)格看跌4．易腐蝕揮發(fā)的物料預(yù)購備用庫存充足，能保障生產(chǎn)的順暢進(jìn)行需要較大的庫存，增加了庫存費(fèi)用1．需求量穩(wěn)定的產(chǎn)品2．存量管制的產(chǎn)品3．耐久性產(chǎn)品投機(jī)采購1．能節(jié)省采購成本2．能避免貨物短缺的問題需要大量的資金投入1．價(jià)格看漲的貨物2．預(yù)期來源短缺的貨物3．資金充足銷售預(yù)測銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃月份材料需求計(jì)劃材料ABC分析（存量管制卡）采購政策與庫存政策開始確定采購數(shù)量編制采購計(jì)劃結(jié)束編號： 填表人： 日期： 年 月 日供應(yīng)商本日存貨本日存貨耗用期限訂購日期訂購數(shù)量抵達(dá)日期抵達(dá)后庫存總量日期存貨量