采購計(jì)劃與預(yù)算編制-資料下載頁
2025-04-30 12:11本頁面
【正文】 00 0 0 300 100 0 0 200 160 凈需求 50 計(jì)劃發(fā)出 150 450 380 期末庫存 20 20 100 0 0 300 100 0 0 200 160 0 運(yùn)輸費(fèi)用： 90元 /次 3次 =270元 庫存費(fèi)用 : /件 ﹝（ 170+20+20+100+300+100+200+160）+50+150+450+380+（ 20+20+100+300+100+200+160） ﹞ /(2 12) 件 =25元 總費(fèi)用 =運(yùn)輸費(fèi)用 +庫存費(fèi)用 =270元 +25元 =295元 技能訓(xùn)練 一、思考題 1．影響采購計(jì)劃制訂的因素有哪些？ 2．制訂采購計(jì)劃的主要環(huán)節(jié)有哪些？ 二、能力訓(xùn)練 ，物流實(shí)訓(xùn)中心需要容量為2G的 U盤 90只，請做出一份采購計(jì)劃。 任務(wù) 3 采購預(yù)算 工作任務(wù) 資料：某紡織企業(yè)采購預(yù)算編制規(guī)則 一、材料的預(yù)算編制 除遵照本企業(yè)預(yù)算制度之外，均依照本規(guī)則的規(guī)定辦理。 二、材料的預(yù)算分為 1．用料預(yù)算。 2．購料預(yù)算。 前項(xiàng)用料預(yù)算再按用途分為： ①營業(yè)支出用料預(yù)算。 ②資本支出用料預(yù)算。 三、材料預(yù)算按編制的期間分為 1．年度預(yù)算。 2．分期預(yù)算。 四、年度用料預(yù)算的編制程序如下 1. 由用來料部門依據(jù)營業(yè)預(yù)算及生產(chǎn)計(jì)劃編制“年度用料預(yù)算表” (特殊用料應(yīng)預(yù)估材料價(jià)格 )，經(jīng)主管科長核定后送企劃科，材料管理匯編“年度用料總預(yù)算”轉(zhuǎn)工廠會計(jì)部。 2．凡屬于委托保全科修繕的工作，一概由保全科按用料部門計(jì)劃代為編列預(yù)算，并通知用料部門。 3. 材料預(yù)算經(jīng)最后審定后，由總務(wù)科運(yùn)輸組嚴(yán)格執(zhí)行。 4. 用料部門用料超出核定預(yù)算時(shí)，由企劃科通知總務(wù)科運(yùn)輸組。 5．用料總預(yù)算超出 10％時(shí)，由企劃科通知運(yùn)輸組說明超出原因呈請核實(shí)，并辦理追加手續(xù)。 五、分期用料預(yù)算 六、資本支出用料預(yù)算 七、購料預(yù)算的編制程序如下 1．年度購料預(yù)算由企劃科匯編并送呈審核。 2．分期購料預(yù)算，由運(yùn)輸組根據(jù)庫存量、已購未到數(shù)量及財(cái)務(wù)狀況，編制“購料預(yù)算表”由企劃科送呈審核并轉(zhuǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會議審議。 八、經(jīng)核定的分期購料預(yù)算 九、資本支出預(yù)算 十、未列預(yù)算的緊急用料 十一、用料預(yù)算 要求： 1．指出該企業(yè)采購預(yù)算編制規(guī)則的優(yōu)缺點(diǎn)。 2．用所學(xué)知識補(bǔ)充完善該企業(yè)采購預(yù)算編制規(guī)則。 相關(guān)知識 一 .采購預(yù)算的目的 ，減小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 關(guān)系，明確各部門的責(zé)任，便于各部門之間的協(xié)調(diào)，促成企業(yè)長期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 ，保證資源分配的效率性。 ，通過加快物資和資金周轉(zhuǎn)、降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 二 .編制采購預(yù)算的流程 （一）采購預(yù)算編制流程 （二）采購預(yù)算編制步驟 三、編制采購預(yù)算應(yīng)注意的問題 （一）注重市場調(diào)研 （二）確立恰當(dāng)?shù)募俣? （三）預(yù)算要具體化 （四）強(qiáng)調(diào)廣泛參與性 （五）采取合理的預(yù)算形式 技能訓(xùn)練 一、思考題 1．為什么要編制采購預(yù)算？ 2．簡述采購預(yù)算編制的流程。 3．編制采購預(yù)算應(yīng)注意哪些問題？ 二、能力訓(xùn)練 ，并為其提供合理化建議。
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