采購(gòu)基礎(chǔ)—采購(gòu)與采購(gòu)管理及采購(gòu)的地位與作用-資料下載頁(yè)
2025-01-10 08:29本頁(yè)面
【正文】 5） 你不喜歡一個(gè)人，但又必須跟他共同工作。你會(huì)認(rèn)為（ ） A. 他要依靠你 B. 盡量友善的對(duì)他 C. 他會(huì)在背后說(shuō)你壞話(huà) （ 6） 當(dāng)別人對(duì)你懷有敵意時(shí)，你的反應(yīng)是（ ） A. 不理會(huì) B. 控制自己 C. 如常對(duì)待，希望改變對(duì)方看法 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 結(jié) 果 計(jì)分： 答案是 B的得 1 分， A與 C得零分。 解析： 得 5— 6分者，你很懂得處理各種困難，有應(yīng)變能力。 得 3— 4分者，你的克制能力還不錯(cuò)，但仍有需改進(jìn)之處。 得 1— 2分者，你經(jīng)常感到挫折，應(yīng)變能力差。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 第四節(jié) 采購(gòu)的原則與程序 一、采購(gòu)的原則 （一） 合適質(zhì)量原則 1．質(zhì)量文件 2．采購(gòu)的質(zhì)量標(biāo)識(shí) 3．保證采購(gòu)質(zhì)量的主要措施 （二） 合適時(shí)間原則 1．付款天數(shù)（帳期） 2．交貨期 （三） 合適價(jià)格原則 1．采購(gòu)價(jià)格的確定 2．控制價(jià)格的主要措施 （四） 合適訂購(gòu)量原則 （五） 合適供應(yīng)商原則 —— 即適地原則 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 第四節(jié) 采購(gòu)的原則與程序 二、采購(gòu)活動(dòng)的一般程序 （一）采購(gòu)程序 美國(guó)采購(gòu)學(xué)者威斯汀發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)的基本采購(gòu)程序如下： 1．提出需求 2．描述需求 3．尋找可能的供應(yīng)來(lái)源，評(píng)價(jià)供應(yīng)商 4．確定適宜的價(jià)格 5．發(fā)出采購(gòu)訂單 6．訂單跟蹤與稽核 7．交貨不符與退換貨處理 8．核對(duì)票據(jù) 9．結(jié)案 10．采購(gòu)記錄與檔案維護(hù) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 采購(gòu)流程 圖 開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)戰(zhàn)略需求 自制、采購(gòu)決策、采購(gòu)物品戰(zhàn)略 采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研分析、供應(yīng)商初選 供應(yīng)商審核、認(rèn)可 下訂單、供應(yīng)商交貨 供應(yīng)商表現(xiàn)、績(jī)效考評(píng)與跟進(jìn) 供應(yīng)商協(xié)議與合同 供應(yīng)商分類(lèi) （商業(yè)型、優(yōu)先型、 伙伴型） 供應(yīng)商改進(jìn)與優(yōu)化 自制或采購(gòu)決策工作程序 供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研分析工作程序 供應(yīng)商選擇與審核工作程序 供應(yīng)商認(rèn)可工作程序 供應(yīng)商考評(píng)工作程序 供應(yīng)商分類(lèi)管理工作程序 供應(yīng)商來(lái)料驗(yàn)收工作程序 采購(gòu)合同與協(xié)議 采購(gòu)工作績(jī)效衡量及報(bào)告 采購(gòu)文件及信息控制程序，采購(gòu)人員權(quán)限規(guī)定，采購(gòu)人員行為道德規(guī)范 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 本章結(jié)束
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1