【摘要】采購過程與成本績效管理健峰管理技術(shù)研究院林甘霖2020/7/62前言?常言道﹕千方百計的擠破腦袋瓜﹐來改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采購專家一句話一簽字來的有效﹐所以做與買差別即一目了然﹐可見采購是非常重要的課題.2020/7/63采購的天職①滿足生產(chǎn)單位的需求
2025-05-22 09:24
【摘要】采購模式本章主要內(nèi)容?采購模式的概念?集中采購與分散采購?現(xiàn)貨采購與遠期合同采購?直接采購與間接采購?國內(nèi)采購與全球采購?詢價采購?及時制采購?招標采購?網(wǎng)上采購【引導(dǎo)案例】聯(lián)想集團基于供應(yīng)鏈的采購管理優(yōu)化是企業(yè)采購模式優(yōu)化的成功案例。作為IT行業(yè)的龍頭
2025-01-07 00:20
【摘要】1采購成本降低的策略與方法新產(chǎn)品事業(yè)部王光庭2采購成本降低受到重視的原因?微利時代已經(jīng)到來,企業(yè)在面臨國內(nèi)與國際間日益激烈的競爭,產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸地縮短,消費者的產(chǎn)品需求多樣化,以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的壓低下,如無法有效的開源,節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變局的有效方法之一。尤其在采購占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下,
2025-08-08 12:26
【摘要】采購組織?定義:采購組織是指為了完成企業(yè)的采購任務(wù),保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行,由采購人員按照一定的規(guī)則組建的業(yè)務(wù)職能團隊。??目標:建立高效的組織機構(gòu),控制企業(yè)采購成本,以盡可能低的價格獲得企業(yè)需要的產(chǎn)品。采購組織采購組織設(shè)置的原則?采購組織應(yīng)該依據(jù)以下原則進行設(shè)置:
2025-01-21 15:45
【摘要】政府采購管理趙為民電話:18955118797E-mail:第二章政府采購與政府采購制度本章內(nèi)容?政府采購的概念與特征?政府采購制度的發(fā)展及其演變?建立政府采購制度的目標與意義?建立政府采購制
2025-03-15 19:22
【摘要】價格控制和成本概念什么是采購成本?采購成本的傳統(tǒng)定義,將采購成本定義為“采購物料過程中的購買、包裝、裝卸、運輸、存儲等環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財力的總和”,并從采購原材料價格、采購部門管理、運輸費、倉儲費、保險費等費用、缺貨成本四方面。如何設(shè)定采購管理的績效目標?新產(chǎn)品要先確保其交期和質(zhì)量,所以先買靠得住的供應(yīng)商
2025-01-13 02:56
【摘要】工廠采購及采購管理,2023第1頁工廠采購及采購管理IndustrialPurchasingandPurchasingManagement朱水興二零零年十二月十二日工廠采購及采購管理,2023第2頁相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽對方介紹?介
2025-01-24 03:32
【摘要】2022/2/101財務(wù)與采購采購管理內(nèi)訓(xùn)教材(13)二零零六年三月2022/2/102為什么要了解財務(wù)?每一個采購員都是一個經(jīng)營者經(jīng)營者需要了解經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)才能最高效的協(xié)調(diào)經(jīng)營團隊達到公司既定的經(jīng)營目標經(jīng)營者如何利用財務(wù)知識和數(shù)據(jù)來經(jīng)營和管理呢?2022/2/103一、簽訂采購合同
2025-01-13 10:08
【摘要】1,采購管理,2,培訓(xùn)綱要:,一、采購員的頭腦模塊二、明確需求與規(guī)劃供應(yīng)三、如何評估與初選新供應(yīng)商四、采購談判實務(wù)要點五、如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系,3,采購員的頭腦模塊,戰(zhàn)略性采購流程采購管理組織設(shè)置...
2024-11-19 22:27
【摘要】第4單元成本計算學(xué)習子情境固定資產(chǎn)采購及安裝、采購與銷售(一)會計綜合實訓(xùn)學(xué)習子情境固定資產(chǎn)采購及安裝、采購與銷售(一)業(yè)務(wù)7:2022年12月2日,購置全自勱封邊機12月2日,向南方有限責仸公司購入固定資產(chǎn)全自動封邊機96萬元,收到對方開具的增值稅專用發(fā)票,該設(shè)備運達企業(yè)并驗收合格,設(shè)備待安裝
2025-01-07 02:31
【摘要】采購信息過程采購信息過程規(guī)劃信息策劃識別信息來源收集數(shù)據(jù)信息傳達信息A、電腦系統(tǒng)體系要求工程要求顧客要求法規(guī)要求人員的要求SPC\CP\FMEA采購人員工程業(yè)務(wù)及時,正確的采購資訊質(zhì)量目標行業(yè)標桿時間(收集)PPM采購信
2025-05-22 09:30
【摘要】采購技術(shù)與采購談判技巧及規(guī)定·戰(zhàn)略采購與采購管理理念1·采購物資戰(zhàn)略定位·供應(yīng)商的分類·供應(yīng)商的選擇、評價與管理·采購技術(shù)與招競標管理·采購成本控制·采購合同管理實務(wù)·采購談判原則與技巧案例討論:一、二、三、四、一、采購管理
2025-07-14 02:17