采購基礎—采購與采購管理及采購的地位與作用(參考版)
2025-01-13 08:29本頁面
【正文】 來自 中國最大的資料庫下載 第四節(jié) 采購的原則與程序 一、采購的原則 （一） 合適質(zhì)量原則 1．質(zhì)量文件 2．采購的質(zhì)量標識 3．保證采購質(zhì)量的主要措施 （二） 合適時間原則 1．付款天數(shù)（帳期） 2．交貨期 （三） 合適價格原則 1．采購價格的確定 2．控制價格的主要措施 （四） 合適訂購量原則 （五） 合適供應商原則 —— 即適地原則 來自 中國最大的資料庫下載 第四節(jié) 采購的原則與程序 二、采購活動的一般程序 （一）采購程序 美國采購學者威斯汀發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)的基本采購程序如下： 1．提出需求 2．描述需求 3．尋找可能的供應來源，評價供應商 4．確定適宜的價格 5．發(fā)出采購訂單 6．訂單跟蹤與稽核 7．交貨不符與退換貨處理 8．核對票據(jù) 9．結(jié)案 10．采購記錄與檔案維護 來自 中國最大的資料庫下載 采購流程 圖 開發(fā)、生產(chǎn)、采購戰(zhàn)略需求 自制、采購決策、采購物品戰(zhàn)略 采購市場調(diào)研分析、供應商初選 供應商審核、認可 下訂單、供應商交貨 供應商表現(xiàn)、績效考評與跟進 供應商協(xié)議與合同 供應商分類 （商業(yè)型、優(yōu)先型、 伙伴型） 供應商改進與優(yōu)化 自制或采購決策工作程序 供應市場調(diào)研分析工作程序 供應商選擇與審核工作程序 供應商認可工作程序 供應商考評工作程序 供應商分類管理工作程序 供應商來料驗收工作程序 采購合同與協(xié)議 采購工作績效衡量及報告 采購文件及信息控制程序，采購人員權(quán)限規(guī)定，采購人員行為道德規(guī)范 來自 中國最大的資料庫下載 本章結(jié)束 。 得 3— 4分者，你的克制能力還不錯，但仍有需改進之處。你會認為（ ） A. 他要依靠你 B. 盡量友善的對他 C. 他會在背后說你壞話 （ 6） 當別人對你懷有敵意時，你的反應是（ ） A. 不理會 B. 控制自己 C. 如常對待，希望改變對方看法 來自 中國最大的資料庫下載 結(jié) 果 計分： 答案是 B的得 1 分， A與 C得零分。你會感到（ ） A. 早知不約他，浪費了我寶貴的一天 B. 自己找節(jié)目 C. 真倒霉 （ 4） 你的工作很順利的進行，但忽然因事延誤了。 （ 2）
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1