【正文】 工廠采購及采購管理 , 2022 第 43 頁 集中采購品 （集中竟價） 戰(zhàn)略采購品 （伙伴關(guān)系） 正常采購品 （系統(tǒng)化采購） 瓶頸采購品 （確保供應(yīng)） 供應(yīng)風(fēng)險 重 要 性 采。 工廠采購及采購管理 , 2022 第 40 頁 ? 設(shè)計部門提出有關(guān)的產(chǎn)品零部件清單及圖紙 、 技術(shù)要求； ? 采購部門根據(jù)技術(shù)文件會同工程設(shè)計 、 品管 、 生產(chǎn)企劃 、 成本等部門對有關(guān)的零部件進(jìn)行自制或采購初步分析； ? 組織供應(yīng)市場調(diào)研 ， 結(jié)合本公司的經(jīng)營戰(zhàn)略 、 產(chǎn)品開發(fā) 能力及工藝水平 、 成本與效益分別對自制與采購的優(yōu)點 、 缺點進(jìn)行比較 ， 提出 “ 自制或外購件清單 ” 及分析報告； ? 采購經(jīng)理提交由公司高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門參與的會議進(jìn) 行討論決策 。 供應(yīng)風(fēng)險分析 實際狀態(tài)評估內(nèi)容及要素不適合 紅 黃 綠觀察記錄 /證據(jù) 備注1 ． 總體情況? 社會、政治穩(wěn)定性? 遵紀(jì)守法情況? 近三年來的財務(wù)狀況? 近三年來人員的穩(wěn)定及滿意情況? 近三年來生產(chǎn)、銷售增減情況? 本公司三年來與該供應(yīng)商的生意額 占該供應(yīng)商總銷售額的百分比? 該供應(yīng)商同本公司競爭對手的關(guān)系? 該供應(yīng)商同本公司的關(guān)系2 ． 管理政策? 產(chǎn)品 / 技術(shù) / 市場政策與本公司要求的 適應(yīng)程度? 以下各方面的管理發(fā)展與策略? 產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)? 技術(shù)開發(fā)? 降低庫存、縮短交貨期等? 生產(chǎn)效率? 降低成本? 改善環(huán)境3 ． 質(zhì)量保證? 質(zhì)量方針與本公司要求的適應(yīng)性? 質(zhì)量體系? 產(chǎn)品質(zhì)量與過程質(zhì)量控制? 管理層與員工的素質(zhì)? 質(zhì)量改進(jìn)4 ． 設(shè)計與工程能力? 供應(yīng)給本公司的產(chǎn)品技術(shù)能力? 供應(yīng)給本公司的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝水平? 相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)的工程技術(shù)人員水平 及穩(wěn)定性? 生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平? 參與本公司產(chǎn)品開發(fā)過程的能力? 技術(shù)保密水平及與本公司合作態(tài)度? 產(chǎn)品開發(fā)的周期5 ． 企劃與供應(yīng)商管理? 產(chǎn)量及訂單變化承受力? 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)應(yīng)用情況? 對整體供應(yīng)鏈的認(rèn)識? 對供應(yīng)商管理水平? 主要供應(yīng)商表現(xiàn)的好壞? 供應(yīng)配套的穩(wěn)定性6 ． 市場及顧客服務(wù)? 顧客服務(wù)的綜合表現(xiàn)? 對顧客投訴的處理? 為顧客提供有關(guān)信息的主動性7 ． 環(huán)境管理? 環(huán)境管理體系? 污染物排放與控制? 產(chǎn)品中的環(huán)境因素? 工廠建設(shè)中的環(huán)境因素各要素的總體得分?jǐn)?shù)各要素狀態(tài)比 （不含 “不適合”要素）：紅 % 黃 % 綠 %工廠采購及采購管理 , 2022 第 38 頁 ? 自制或采購決策是企業(yè)的重要決策之一； ? 生產(chǎn)戰(zhàn)略及核心業(yè)務(wù)發(fā)展的重要組成部分； ? 受公司的經(jīng)營戰(zhàn)略 、 產(chǎn)品技術(shù)水平 、 工藝水平 、 質(zhì)量 水平 、 生產(chǎn)能力 、 開發(fā)與生產(chǎn)成本 、 投資能力 、 供應(yīng) 商相關(guān)能力與供應(yīng)商關(guān)系等諸多因素影響 。