企業(yè)采購計劃和預算的因素(編輯修改稿)
2025-03-27 22:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訂單計劃 ? 認證計劃的編制 認證計劃的四個環(huán)節(jié) （一）準備認證計劃 （二）評估認證需求 （三）計算認證容量 （四）制定認證計劃 ? 訂單計劃的編制 訂單計劃的四個環(huán)節(jié) （一）準備訂單計劃 （二）評估訂單需求 （三）計算訂單容量 （四）制定訂單計劃 第三節(jié) 采購預算 ? 預算的含義 ? 預算就是一種用數(shù)量來表示的計劃，它是指在計劃期初，根據(jù)企業(yè)整體的目標任務要求，對實現(xiàn)某一計劃目標或任務所需要的物料數(shù)量及全部活動成本所作的詳細的估算。 ? 采購預算的編制三條要求 （ 1）采取合理的預算形式 （ 2）建立趨勢模型 （ 3）用滾動預算的方法 ? 采購預算編制流程 企業(yè)長期計劃與目標 企業(yè)年度計劃與目標 整體收入與利潤目標 銷售計劃 其他收入預算 整體成本及費用預算 采購預算 銷售費用預算 管理費用預算 其他費用預算 制造成本預算 ? 采購預算編制步驟 審查企業(yè)和部門的戰(zhàn)略目標 制定工作計劃 確定所需的資源 確定預算草案 修改預算 提交預算 匯總 ? 預算的編制方法 （ 1）彈性預算 （ 2）概率預算 （ 3）零基預算 （ 4）滾動預算 第四節(jié) 物料需求計劃（ MRP） ? MRP基本原理 根據(jù)需求和預測來測定未來物料供應和生產(chǎn)計劃與控制的方法，它提供了
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