采購計(jì)劃與預(yù)算管理-第一章采購管理概述(編輯修改稿)
2024-11-20 04:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃 的 因 素,第二章 采購計(jì)劃與預(yù)算管理,第五節(jié) 采購預(yù)算概述 編制采購預(yù)算的原則： （1）實(shí)事求是編制采購預(yù)算 （2）積極穩(wěn)妥、留有余地編制采購預(yù)算 （3）比質(zhì)比價(jià)編制采購預(yù)算,第二章 采購計(jì)劃與預(yù)算管理,第六節(jié) 采購業(yè)務(wù)預(yù)算 采購業(yè)務(wù)預(yù)算的作用 （1）保障企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，確保企業(yè)組織目標(biāo)一致 （2）協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的合作經(jīng)營業(yè)務(wù)預(yù)算使企業(yè)各職能部門工作有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體， （3）在企業(yè)各部門之間合理安排有限資源，保證資源分配的效率性 （4）對(duì)企業(yè)物流成本進(jìn)行控制、監(jiān)督,第二章 采購計(jì)劃與預(yù)算管理,預(yù)算的種類,預(yù) 算 的 種 類,長期預(yù)算,短期預(yù)算,財(cái)務(wù)預(yù)算,決策預(yù)算,業(yè)務(wù)預(yù)算,根據(jù)時(shí)間的長短分,根據(jù)其內(nèi)容的不同分,第二章 采購計(jì)劃與預(yù)算管理,業(yè)務(wù)預(yù)算的過程,審查企業(yè)以及部門的戰(zhàn)略目標(biāo),制定明確的工作計(jì)劃,確定所需的資源,提出準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)字,匯 總,提 交 預(yù) 算,第二章 采購計(jì)劃與預(yù)算管理,第七節(jié) 預(yù)算編制的方法與流程 編制預(yù)算的方法 （1）概率預(yù)算 （2）零基預(yù)算 （3）彈性預(yù)算 （4）滾動(dòng)預(yù)算,組織員工擬訂 預(yù)算目標(biāo),對(duì)每一費(fèi)用項(xiàng)目 進(jìn)行成本— 效益分析,分
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