采購(gòu)綜合能力提升講義(編輯修改稿)
2024-11-20 04:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 采購(gòu)措施與方法,2.低附加值加工類的采購(gòu)策略,3.高技術(shù)定制加工類的采購(gòu)策略,4.壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類的采購(gòu)策略,5.價(jià)格頻繁波動(dòng)類的采購(gòu)策略,6.配套類的采購(gòu)策略,四、采購(gòu)模式的選擇,1 標(biāo)準(zhǔn)訂單 2 一攬子訂單 3 VMI 4 網(wǎng)上采購(gòu) 5 跨國(guó)采購(gòu) 6 訂貨點(diǎn)采購(gòu)模式 7 JIT采購(gòu)管理 8 MRP方法 9 電子采購(gòu)模式 10 電子商務(wù)采購(gòu)管理,第一部分 采購(gòu)與供應(yīng)商管理概述,第七部分 采購(gòu)談判策略與技巧,第五部分 如何評(píng)估、選擇、培育與管理供應(yīng)商？,第四部分 如何有效制定采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)？,第六部分 如何控制采購(gòu)成本？,第二部分 采購(gòu)職業(yè)素質(zhì)與能力要求,第三部分 如何管理與維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系？,第八部分 采購(gòu)與供應(yīng)商績(jī)效考核管理,第一部分 采購(gòu)與供應(yīng)商管理概述,第七部分 采購(gòu)談判策略與技巧,第五部分 如何評(píng)估、選擇、培育與管理供應(yīng)商？,第四部分 如何有效制定采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)？,第六部分 如何控制采購(gòu)成本？,第二部分 采購(gòu)職業(yè)素質(zhì)與能力要求,第三部分 如何管理與維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系？,第八部分 采購(gòu)與供應(yīng)商績(jī)效考核管理,根據(jù)統(tǒng)計(jì)全美Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前十項(xiàng)如下，由于各手法的執(zhí)行成效因企業(yè)而異，以下十項(xiàng)并無優(yōu)先順序可言。,七、降低采購(gòu)成本的十大手法,Value Analysis（價(jià)值分析，VA）,方法一,方法二,Value Engineering（價(jià)值工程，VE）： 針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡(jiǎn)化、變更、替代等方法，來達(dá)成降低成本的目的。價(jià)值分析是使用于新產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)階段。而價(jià)值工程則是針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能/成本，做系統(tǒng)化的研究與分析，但現(xiàn)今價(jià)值分析與價(jià)值工程已被視為同一概念使用 。,方法三,Negotiation（談判）： 談判是買賣雙方為了各自目標(biāo)，達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)定過程，這也是采購(gòu)人員應(yīng)具備的最基本能力。談判并不只限于價(jià)格方面，也適用于某些特定需求時(shí)，使用談判的方式，通常所能期望達(dá)到價(jià)格降低的幅度約為3~5%。如果希望達(dá)成更大的降幅，則需運(yùn)用價(jià)格/成本分析，價(jià)值分析與價(jià)值工程（VA/VE）等手法 。,方法四,Target Costing（目標(biāo)成本法）： 管理學(xué)大師彼得 杜拉克（Peter F.Drucker）在企業(yè)的五大致命過失（Five deadly business sins）一文中提到，企業(yè)的第三個(gè)致命過失是，定價(jià)受成本的驅(qū)動(dòng)（costdriven pricing）。大多數(shù)美國(guó)公司，以及幾乎所有的歐洲公司，都是以成本加上利潤(rùn)率來制定產(chǎn)品的價(jià)格。然而，他們剛把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，便不得不開始削減價(jià)格，重新設(shè)計(jì)那些花費(fèi)太大的產(chǎn)品，并承擔(dān)損失，而且，他們常常因?yàn)閮r(jià)格不正確，而不得不放棄一種很好的產(chǎn)品。 產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)以市場(chǎng)樂意
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