企業(yè)全面預(yù)算管理第一章(編輯修改稿)
2025-02-07 06:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全面預(yù)算都屬于計(jì)劃 的范疇。 的基本依據(jù)。 、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的具體行動(dòng)方案。 “生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃”的自然延續(xù)，但編制依據(jù)有了根本性的區(qū)別。 2022/2/6 21 間經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種描述，是粗線條的；而全面預(yù)算則是對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的歸類分解和細(xì)化，并用會(huì)計(jì)專業(yè)語(yǔ)言進(jìn)行組合、闡述和解釋。 ，但全面預(yù)算完全可以代替年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 提，但成功的關(guān)鍵還在于執(zhí)行，在于落實(shí)。 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)需要戰(zhàn)略規(guī)劃來規(guī)劃、細(xì)分，而戰(zhàn)略規(guī)劃又需要全面預(yù)算來具體落實(shí)。 圖 1— 2 P13 2022/2/6 22 第三節(jié) 全面預(yù)算管理的含義和內(nèi)容 一、全面預(yù)算管理的含義 全面預(yù)算管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)預(yù)定期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)，通過預(yù)算的方式進(jìn)行合理的規(guī)劃、預(yù)計(jì)、測(cè)算和描述，并以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其執(zhí)行過程與結(jié)果進(jìn)行計(jì)量、控制、調(diào)整、核算、分析、報(bào)告、考評(píng)和獎(jiǎng)懲等一系列管理活動(dòng)的總稱。 全面預(yù)算管理的五層含義： P14 2022/2/6 23 （一）全面預(yù)算管理的基本原理 全面預(yù)算管理本質(zhì)上是一個(gè)以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)的管理控制系統(tǒng)。 P14圖 1— 3 全面預(yù)算管理基本原理示意圖 （二）全面預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)分析 從動(dòng)態(tài)上看，全面預(yù)算管理是一個(gè)伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而連續(xù)不斷的循環(huán)過程 P15圖 1— 4 預(yù)算管理動(dòng)態(tài)循環(huán)圖 （三）全面預(yù)算管理的靜態(tài)分析 從靜態(tài)上分析，預(yù)算管理可分為 10個(gè)模塊 2022/2/6 24 2022/2/6 25 二、全面預(yù)算管理的內(nèi)容 全面預(yù)算管理是一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng)工程，主要內(nèi)容如下： 算目標(biāo)； “自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的程序編制預(yù)算草案； 、批準(zhǔn)全面預(yù)算； 、各環(huán)節(jié)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中全面執(zhí)行預(yù)算； ； 和核算； 2022/2/6 26 預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的情況，并隨時(shí)采取有效措施，糾正偏離預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的誤差，對(duì)于因?yàn)椴豢煽沽σ鸬钠?，進(jìn)行實(shí)事求是的調(diào)整； ，將反饋報(bào)告與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比、分析； 、各環(huán)節(jié)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 在全面預(yù)算管理系統(tǒng)中，各主要環(huán)節(jié)的內(nèi)容與相互關(guān)系： 第一，預(yù)算目標(biāo)是預(yù)算編制的依據(jù)，預(yù)算編制是預(yù)算目標(biāo)得以具體化和量化的過程。 2022/2/6 27 第二，預(yù)算審批是全面預(yù)算管理的必要程序。 第三，預(yù)算執(zhí)行是全面預(yù)算管理的核心，是將預(yù)算變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵。 第四，預(yù)算調(diào)控是全面預(yù)算管理順利實(shí)施的保證。 第五，預(yù)算核算是全面預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。 第六，預(yù)算分析是全面預(yù)算管理的重要內(nèi)容。 第七，預(yù)算考評(píng)和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)是預(yù)算管理不可或缺的環(huán)節(jié)。 2022/2/6 28 笑笑笑 幼兒園一四歲男孩在吻一三歲女孩，女孩問你會(huì)為我負(fù)責(zé)嗎？男孩答開什么玩笑，又不是一歲兩歲了，快點(diǎn)兒親，親完后好去喝奶！（兩情相悅，概不負(fù)責(zé)。） 2022/2/6 29 第四節(jié) 全面預(yù)算管理的特征及功能 一、全面預(yù)算管理的特征 （一）權(quán)威性 首先，全面預(yù)算是經(jīng)過嚴(yán)格的法定程序編制、審查，并最終經(jīng)過公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)的。 其次，全面預(yù)算管理的權(quán)威性也是預(yù)算編制執(zhí)行、控制、考評(píng)及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的必然要求。 （二）適應(yīng)性 適應(yīng)性包括外部（市場(chǎng)）適應(yīng)性和內(nèi)部適應(yīng)性兩個(gè)方面。 2022/2/6 30 首先，全面預(yù)算管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是企業(yè)適應(yīng)外部市場(chǎng)需要而引入的管理、控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理制度。 其次，全面預(yù)算管理是以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，它的設(shè)置與運(yùn)行都必須符合企業(yè)管理的內(nèi)在要求。 （三）全面性 首先，全面預(yù)算涵蓋了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投
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