企業(yè)全面預算管理第一章(編輯修改稿)
2025-02-07 06:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全面預算都屬于計劃 的范疇。 的基本依據(jù)。 、實施戰(zhàn)略規(guī)劃的具體行動方案。 “生產(chǎn)技術財務計劃”的自然延續(xù)，但編制依據(jù)有了根本性的區(qū)別。 2022/2/6 21 間經(jīng)營目標的一種描述，是粗線條的；而全面預算則是對經(jīng)營計劃的歸類分解和細化，并用會計專業(yè)語言進行組合、闡述和解釋。 ，但全面預算完全可以代替年度經(jīng)營計劃。 提，但成功的關鍵還在于執(zhí)行，在于落實。 企業(yè)的戰(zhàn)略目標需要戰(zhàn)略規(guī)劃來規(guī)劃、細分，而戰(zhàn)略規(guī)劃又需要全面預算來具體落實。 圖 1— 2 P13 2022/2/6 22 第三節(jié) 全面預算管理的含義和內(nèi)容 一、全面預算管理的含義 全面預算管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標，對預定期內(nèi)的經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動，通過預算的方式進行合理的規(guī)劃、預計、測算和描述，并以預算為標準，對其執(zhí)行過程與結果進行計量、控制、調(diào)整、核算、分析、報告、考評和獎懲等一系列管理活動的總稱。 全面預算管理的五層含義： P14 2022/2/6 23 （一）全面預算管理的基本原理 全面預算管理本質(zhì)上是一個以預算為標準的管理控制系統(tǒng)。 P14圖 1— 3 全面預算管理基本原理示意圖 （二）全面預算管理的動態(tài)分析 從動態(tài)上看，全面預算管理是一個伴隨著企業(yè)經(jīng)營活動而連續(xù)不斷的循環(huán)過程 P15圖 1— 4 預算管理動態(tài)循環(huán)圖 （三）全面預算管理的靜態(tài)分析 從靜態(tài)上分析，預算管理可分為 10個模塊 2022/2/6 24 2022/2/6 25 二、全面預算管理的內(nèi)容 全面預算管理是一個科學的系統(tǒng)工程，主要內(nèi)容如下： 算目標； “自上而下、自下而上、上下結合”的程序編制預算草案； 、批準全面預算； 、各環(huán)節(jié)在經(jīng)營活動中全面執(zhí)行預算； ； 和核算； 2022/2/6 26 預算標準的情況，并隨時采取有效措施，糾正偏離預算標準的誤差，對于因為不可抗力引起的偏差，進行實事求是的調(diào)整； ，將反饋報告與預算標準進行對比、分析； 、各環(huán)節(jié)預算執(zhí)行結果進行考評和獎懲兌現(xiàn)。 在全面預算管理系統(tǒng)中，各主要環(huán)節(jié)的內(nèi)容與相互關系： 第一，預算目標是預算編制的依據(jù)，預算編制是預算目標得以具體化和量化的過程。 2022/2/6 27 第二，預算審批是全面預算管理的必要程序。 第三，預算執(zhí)行是全面預算管理的核心，是將預算變?yōu)楝F(xiàn)實的關鍵。 第四，預算調(diào)控是全面預算管理順利實施的保證。 第五，預算核算是全面預算管理的重要環(huán)節(jié)。 第六，預算分析是全面預算管理的重要內(nèi)容。 第七，預算考評和獎懲兌現(xiàn)是預算管理不可或缺的環(huán)節(jié)。 2022/2/6 28 笑笑笑 幼兒園一四歲男孩在吻一三歲女孩，女孩問你會為我負責嗎？男孩答開什么玩笑，又不是一歲兩歲了，快點兒親，親完后好去喝奶?。▋汕橄鄲偅挪回撠?。） 2022/2/6 29 第四節(jié) 全面預算管理的特征及功能 一、全面預算管理的特征 （一）權威性 首先，全面預算是經(jīng)過嚴格的法定程序編制、審查，并最終經(jīng)過公司最高權力機構審議批準的。 其次，全面預算管理的權威性也是預算編制執(zhí)行、控制、考評及獎懲兌現(xiàn)的必然要求。 （二）適應性 適應性包括外部（市場）適應性和內(nèi)部適應性兩個方面。 2022/2/6 30 首先，全面預算管理是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，是企業(yè)適應外部市場需要而引入的管理、控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理制度。 其次，全面預算管理是以預算為標準的企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，它的設置與運行都必須符合企業(yè)管理的內(nèi)在要求。 （三）全面性 首先，全面預算涵蓋了企業(yè)的經(jīng)營活動、投
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