企業(yè)戰(zhàn)略管理第一章(編輯修改稿)
2025-02-12 20:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 已淡出了人們的視野 . 第一章 戰(zhàn)略管理概論 導(dǎo)入案例：百年柯達(dá)的成與危 2023/2/12 12 制訂 衰退 成功 戰(zhàn)略 新戰(zhàn)略 執(zhí)行 執(zhí)行 失敗 戰(zhàn)略管理循環(huán)圖 戰(zhàn)略變革 “成功的負(fù)擔(dān)” 導(dǎo)入案例：百年柯達(dá)的成與危 理論升華：“成功的負(fù)擔(dān)” 2023/2/12 13 戰(zhàn)略是一種計(jì)劃 戰(zhàn)略是一種計(jì)謀 戰(zhàn)略是一種模式 戰(zhàn)略是一種定位 戰(zhàn)略是一種觀念 第一章 戰(zhàn)略管理概論 一、戰(zhàn)略的相關(guān)概念 戰(zhàn)略 5P 2023/2/12 14 二、戰(zhàn)略管理的概念特點(diǎn) 第一章 戰(zhàn)略管理概論 企業(yè)的戰(zhàn)略管理是將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù) 伊戈?duì)?.安索夫 企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件 設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí) 和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃 和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的 一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 我們 斯坦納 企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命， 根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素確定企業(yè)目標(biāo)， 保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使 企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。 2023/2/12 15 二、戰(zhàn)略管理的概念特點(diǎn) 第一章 戰(zhàn)略管理概論 ?戰(zhàn)略管理具有全局性 ?戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員 ?戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問(wèn)題 ?戰(zhàn)略管理從時(shí)間上來(lái)說(shuō)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性 ?使企業(yè)資源和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與外部環(huán)境匹配協(xié)調(diào) ?以企業(yè)資源和能力為基礎(chǔ)的延伸 ?戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素 特點(diǎn) 2023/2/12 16 三、戰(zhàn)略管理的本質(zhì) ?戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，最高層次的管理理論
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