企業(yè)戰(zhàn)略管理第一章(文件)
【正文】 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策：雖具有先行者優(yōu) 勢(shì)，但主要需防備以傳統(tǒng)企 業(yè)為后盾的大型新興企業(yè) 行業(yè)價(jià)值鏈：有效的管理主 要批發(fā)商的供應(yīng) 內(nèi)外部的參與者：創(chuàng)始人信 心十足 2023/2/12 24 第一章 戰(zhàn)略管理概論 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 大型企業(yè)內(nèi)部的單位，是從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的獨(dú)立事業(yè)單位，為同一市場(chǎng)或不同市場(chǎng)提供某種產(chǎn)品或服務(wù)。 ? 3)公司重組 .2023年任命惠普技術(shù)專家為 CTO. 第一章 戰(zhàn)略管理概論 導(dǎo)入案例：百年柯達(dá)的成與危 柯達(dá)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 : 2023/2/12 11 新發(fā)展 轉(zhuǎn)型之痛，柯達(dá)出售數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù) : ? 2023年 2Q財(cái)報(bào)顯示，凈虧 ，出售旗下數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)；專家認(rèn)為： ? 數(shù) Q持續(xù)巨虧和此次出售是轉(zhuǎn)型引起的陣痛 。其中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育關(guān)鍵在于 構(gòu)筑核心能力、實(shí)現(xiàn)競(jìng)合互動(dòng)、完善管理體系。企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 2023/2/12 1 為什么學(xué) 學(xué)什么 如何學(xué) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2023/2/12 2 企業(yè)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略的重要性 我們走在一片叢林， 開(kāi)始清除矮灌木林。 （ 4）認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略制定和實(shí)施過(guò)程中，不能讓?xiě)?zhàn)略成為裝 飾品，而是一個(gè)能夠?qū)崒?shí)在在指導(dǎo)具體行為的思路。 ? 猶豫不決貽誤戰(zhàn)機(jī)，錯(cuò)過(guò)了最好的時(shí)機(jī) 。 特點(diǎn) 有自己的經(jīng)營(yíng)范圍 在自己市場(chǎng)內(nèi)能鑒別出同行的競(jìng)爭(zhēng)者 相對(duì)獨(dú)立性 經(jīng)理人員的控制權(quán) 2023/2/12 25 。 我們 斯坦納 企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命， 根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素確定企業(yè)目標(biāo)， 保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使 企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。 ? 2)不再向傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)進(jìn)行重大的長(zhǎng)期投資 。
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