企業(yè)戰(zhàn)略管理第7章收購與重組戰(zhàn)略(文件)
【正文】 財產(chǎn)清冊、公司對財產(chǎn)的所有權(quán)、投保狀況 ? 審查對外方面和約：使用外界商標、專利權(quán)、授權(quán)他人使用的約定、租賃、代理、技術(shù)授權(quán) ? 審查公司債務：償還期限、利率、債權(quán)人的約束 ? 審查訴訟事件：是否有對公司經(jīng)營有重大影響的訴訟案件 五、并購過程中的重點環(huán)節(jié) 謹慎選擇目標公司與善意的并購 （ 3）經(jīng)營分析 ? 運營狀況：分析利潤、銷售額、市場占有率及其變化趨勢，找出問題和差距、今后運營狀況預測 ? 管理狀況：分析目標公司的管理風格、管理制度、管理能力與母公司管理的相融性 ? 重要資源：目標公司的人才、技術(shù)、設備、無形資產(chǎn) （ 4）財務分析 確定目標公司提供的財務報表的真實性（會計事務所） 內(nèi)容：資產(chǎn)、負債、稅款。 （ 3）制度整合：管理制度上的取長補短。 ? 這種交替出現(xiàn)的情況 ， 可由圖 73表現(xiàn)出來 ， 兩端表示完全保守和完全吸收 ， 大多數(shù)收購要求相互依存和獨立自主達到最大化 。 ? 在 吸收型并購 中，運營資源必須集中統(tǒng)一起來，以減少重復浪費，為了縮減夕陽產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力，一般采取吸收型并購方式。 ? 比方說 ， 1991年 ， 計算機公司 NCR被并購后 ， 電信巨頭ATT允許 NCR負責與計算機有關(guān)的許多活動 ， 并在 “ 計算機通訊產(chǎn)品 ” 開發(fā)上進行合作 。 :13:3702:13Feb2312Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 2時 13分 :13February 12, 2023 1行動出成果，工作出財富。 02:13:3702:13:3702:132/12/2023 2:13:37 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 12日星期日 上午 2時 13分 37秒 02:13: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 12日星期日 2時 13分 37秒 02:13:3712 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 12日星期日 上午 2時 13分 37秒 02:13: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :13:3702:13Feb2312Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 12日星期日 2時 13分 37秒 02:13:3712 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 02:13:3702:13:3702:13Sunday, February 12, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 2時 13分 37秒 上午 2時 13分 02:13: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :13:3702:13:37February 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 在 共生型整合 中 ， 沒有發(fā)生運營資源的統(tǒng)一使用 ， 但職能技術(shù)會逐漸轉(zhuǎn)讓 。 圖：戰(zhàn)略上相互依存與組織上獨立自主之組合關(guān)系 要求戰(zhàn)略上相互依存 保留型 共存型 控股型 吸收型 要求組織獨立自主 高 低 高 低 ? 吸收型整合 ? 在吸收型并購中 ， 整合意味著雙方公司以往的運作 、組織和文化等方面的完全合并； ? 保留型并購 ? 在保守型并購中 ， 對獨立自主的要求強烈 ， 收購方對目標公司的資源只能是謹慎而有限度的干預 ， 比如財務控制方面 ， 而且允許目標公司開發(fā)和利用這些資源和能力； ? 共生型并購 ? 在共存型并購中 ， 兩家公司起初彼此共存 ， 但此后逐漸變得相互依賴 ， 以共存型為基礎的并購 ， 要求雙方同時保護和滲透雙方之間的邊界 。 業(yè)務整合：在對目標公司進行上述戰(zhàn)略整合的基礎上，緊接著必須進行業(yè)務整合。 （ 2）業(yè)務整合：重新設置經(jīng)營業(yè)務、資產(chǎn)重組、發(fā)揮規(guī)模效應和協(xié)作優(yōu)勢。收購成功即表明收購人控制目標公司的管理權(quán)，這種權(quán)力轉(zhuǎn)換意味著目標公司經(jīng)營者的改換和公司經(jīng)營策略的變化，這必然涉及目標公司以及原經(jīng)營者甚至股東的利益，如果此時目標公司的管理者不愿被收購，且還具有一定的實力，可以采取必要的反收購措施，對公司的控制權(quán)進行必要的維護。 政治文化風險： 收購企業(yè)在進行跨國并購時，往往還會受到目標企業(yè)所在國的政治、文化、民族情緒等因素的干擾。 獲取高額利潤 增強市場控制能力 企業(yè)并購有可能把大量的資金、設備、原材
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