企業(yè)戰(zhàn)略管理(第6章)3(文件)
【正文】 專門化） ? 具有較大的競爭優(yōu)勢和較多取得這些優(yōu)勢的途徑。 C類經(jīng)營單位所處的行業(yè)一般不存在規(guī)模經(jīng)濟；進入和退出行業(yè)的障礙較低；在產(chǎn)品或市場中存在較多的可區(qū)分開的活動。 ? 戰(zhàn)略： 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變（中庸戰(zhàn)略） 。由于基本假設(shè)和很多局限性都和 BCG矩陣相同，最大的 改善 就在于 用了更多的指標(biāo)來衡量兩個維度。 二、競爭能力評價因素 經(jīng)營單位所具備的競爭能力的評價因素包括：①生產(chǎn)規(guī)模； ②增長情況；③市場占有率；④盈利性；⑤技術(shù)地位；⑥產(chǎn)品線寬度；⑦產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性；⑧單位形象；⑨造成污染的情況；⑩人員情況。根據(jù)這個矩陣公司內(nèi)的所有經(jīng)營單位可歸結(jié)為三類，而對不同類型的經(jīng)營單位應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略。 GE矩陣的局限 ? 對各種不同因素進行評估的現(xiàn)實程度。 167。 戰(zhàn)略選擇過程 ? 決策過程是動態(tài)的 ? 影響戰(zhàn)略選擇的因素： ； ； ； ； 。 ? 行業(yè)前景分為：吸引力強、吸引力中等、無吸引力三等 ? 經(jīng)營單位競爭能力分為：強、中、弱三等 圖 69 政策指導(dǎo)矩陣 167。 ? 核心競爭力（ Core Competences）未被提及。 ? 戰(zhàn)略：對一些目前還能產(chǎn)生利潤的經(jīng)營單位，適宜采取逐步回收資金的 收獲（抽資轉(zhuǎn)向）戰(zhàn)略 ；對不盈利又占用資金的單位則采取 放棄戰(zhàn)略 。 167。 GE矩陣結(jié)構(gòu) 一、行業(yè)吸引力的評價因素 經(jīng)營單位所處行業(yè)的吸引力評價的因素一般包括：①行業(yè)規(guī)模；②市場增長速度；③產(chǎn)品價格的穩(wěn)定性；④市場的分散程度；⑤行業(yè)內(nèi)的競爭結(jié)構(gòu)；⑥行業(yè)利潤；⑦行業(yè)技術(shù)環(huán)境；⑧社會因素；⑨環(huán)境因素；⑩法律因素； ?人文因素。 企業(yè) 銷售額 A B C D E F 45 35 40 25 30 25 167。 四、 D類經(jīng)營單位（死胡同） ? 既沒有較
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