中小企業(yè)戰(zhàn)略管理第章(文件)
【正文】 業(yè)的作用 企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)提出了清晰的發(fā)展方向和途徑，有利于企業(yè) 的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。 二、 中小企業(yè)戰(zhàn)略體系概述 企業(yè)戰(zhàn)略體系包括以下四大內(nèi)容：戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針目標(biāo)、戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略規(guī)劃。 E、長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)，放眼未來。 主要內(nèi)容 F、以人為本，依靠全體職工。 公司治理戰(zhàn)略 1 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 5 行業(yè)選擇戰(zhàn)略 2 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 4 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 3 戰(zhàn)略措施的種類： （三）戰(zhàn)略措施 定義： 戰(zhàn)略規(guī)劃 ，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過程和儀式。 制定行動(dòng)計(jì)劃和劃分階段。北戴河會(huì)議正式?jīng)Q定并公開宣布 1958年鋼產(chǎn)量為 1070萬噸 ，比 1957年翻一番，號(hào)召全黨全民為此奮斗，開展空前規(guī)模的大煉鋼鐵運(yùn)動(dòng)。估計(jì)煉鋼鐵在全國(guó)約損失 200億元。 ? 總體戰(zhàn)略是高層次的戰(zhàn)略，分戰(zhàn)略是低層次的戰(zhàn)略。此時(shí)的企業(yè)一般可采用名牌戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略及國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。因此戰(zhàn)略選擇主要有三種方向：一是繼續(xù)發(fā)展壯大為一個(gè)大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，具體可選擇一體化戰(zhàn)略、聯(lián)合戰(zhàn)略及國(guó)際化戰(zhàn)略；二是選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略；三是選擇緊縮型戰(zhàn)略。 ? （二）特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 這是根據(jù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍狹窄，比較容易接近顧客而制定的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 ? （五）特許權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 特許權(quán)經(jīng)營(yíng)是指大企業(yè)向中小企業(yè)提供其產(chǎn)品、服務(wù)或品牌在特定范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，中小企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，但必須給予大企業(yè)一定比例的營(yíng)業(yè)收入或利潤(rùn)作為特許費(fèi)，中小企業(yè)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)享有一定的壟斷權(quán)利。 ? （四）自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 這是將高技術(shù)與中小企業(yè)的靈活性相結(jié)合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。處于這個(gè)階段的中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)選用成長(zhǎng)型戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略。這個(gè)時(shí)期的中小企業(yè)主要應(yīng)采用資源戰(zhàn)略、依附戰(zhàn)略和局部市場(chǎng)戰(zhàn)略。 ? 根據(jù)戰(zhàn)略層次的不同企業(yè)應(yīng)適時(shí)地選擇總體戰(zhàn)略或分戰(zhàn)略。 （一）戰(zhàn)略管理的正式程度 （二）戰(zhàn)略管理的幅度與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （三）戰(zhàn)略管理的變化程度 三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) 第四節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇 一、中小企業(yè)的戰(zhàn)略層次 ? 總體戰(zhàn)略是相對(duì)于企業(yè)全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃，由企業(yè)最高管理層負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施。 ? 結(jié)果：經(jīng)突擊蠻干， 1958年 12月 19日宣布，提前12天完成鋼產(chǎn)量翻番任務(wù)，鋼產(chǎn)量為 11 08萬噸，生鐵產(chǎn)量為 1369萬噸。 大煉鋼鐵 ? 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想： 1957年 11月，毛澤東曾提出要在15年左右時(shí)間在鋼鐵等主要工業(yè)品的產(chǎn)量方面趕上和超過英國(guó)的口號(hào)。 制定目標(biāo)。 （二）戰(zhàn)略方針目標(biāo) 對(duì)象明確 1 定量和定性相結(jié)合 2 時(shí)間限定清晰，并且保證長(zhǎng)、中、短期
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1