企業(yè)戰(zhàn)略管理第一章-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 在此過程中，黯然失色的不只柯達(dá)一家，柯尼卡、美能達(dá)也已淡出了人們的視野 . 第一章 戰(zhàn)略管理概論 導(dǎo)入案例：百年柯達(dá)的成與危 2023/2/12 12 制訂 衰退 成功 戰(zhàn)略 新戰(zhàn)略 執(zhí)行 執(zhí)行 失敗 戰(zhàn)略管理循環(huán)圖 戰(zhàn)略變革 “成功的負(fù)擔(dān)” 導(dǎo)入案例：百年柯達(dá)的成與危 理論升華：“成功的負(fù)擔(dān)” 2023/2/12 13 戰(zhàn)略是一種計(jì)劃 戰(zhàn)略是一種計(jì)謀 戰(zhàn)略是一種模式 戰(zhàn)略是一種定位 戰(zhàn)略是一種觀念 第一章 戰(zhàn)略管理概論 一、戰(zhàn)略的相關(guān)概念 戰(zhàn)略 5P 2023/2/12 14 二、戰(zhàn)略管理的概念特點(diǎn) 第一章 戰(zhàn)略管理概論 企業(yè)的戰(zhàn)略管理是將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù) 伊戈?duì)?.安索夫 企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件 設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí) 和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃 和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的 一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。 當(dāng)我們千辛萬苦， 好不容易清除完這一片灌木林， 直起腰來， 準(zhǔn)備享受一下成功的喜悅時(shí)候， 卻猛然發(fā)現(xiàn)， 旁邊的一片灌木林 才是我們要去清除的叢林！ 2023/2/12 3 企業(yè)戰(zhàn)略管理是系統(tǒng)整合各個(gè)職能戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，從管 理學(xué)層面分析和揭示“企業(yè)為什么能夠獲得回報(bào)”和 “如何獲得持續(xù)回報(bào)”的基本經(jīng)濟(jì)學(xué)命題。 ? 2)不再向傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)進(jìn)行重大的長期投資 。 特點(diǎn) 有自己的經(jīng)營范圍 在自己市場內(nèi)能鑒別出同行的競爭者 相對獨(dú)立性 經(jīng)理人員的控制權(quán) 2023/2/12 25 。 （ 4）認(rèn)識到戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程中，不能讓戰(zhàn)略成為裝 飾品，而是一個(gè)能夠?qū)崒?shí)在
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