企業(yè)戰(zhàn)略管理第一章-wenkub
2023-02-13 20:02:41 本頁面
【正文】 到未來，未來是可以預(yù)測(cè)出來的 認(rèn)為環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)和變化均需預(yù)測(cè)和了解；環(huán)境變化的主動(dòng)權(quán)在企業(yè) 單純周期性計(jì)劃不能完全適應(yīng)環(huán)境變化的需要，企業(yè)能力是個(gè)變數(shù) 管理的程序 周期性程序 周期性程序 因地制宜與周期性程序并存 2023/2/12 20 五、戰(zhàn)略管理過程 第一章 戰(zhàn)略管理概論 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 建立企業(yè)哲學(xué) 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 圖 12 戰(zhàn)略管理過程 確立企業(yè)宗旨 使命確定 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 制定戰(zhàn)略目標(biāo) 鑒別戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) 資源規(guī)劃與配置 確定領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略控制系統(tǒng) 反饋 反饋 反饋 反饋 2023/2/12 21 六、戰(zhàn)略管理的構(gòu)成要素 第一章 戰(zhàn)略管理概論 經(jīng)營(yíng)范圍 成長(zhǎng)方向 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 協(xié)同效應(yīng) 2023/2/12 22 第一章 戰(zhàn)略管理概論 七、戰(zhàn)略管理的層次 公司戰(zhàn)略 何處競(jìng)爭(zhēng) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 如何競(jìng)爭(zhēng) 職能戰(zhàn)略 如何分配 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 職能 戰(zhàn)略 2023/2/12 23 某網(wǎng)絡(luò)公司實(shí)例 產(chǎn)品：書籍、玩具 和醫(yī)藥產(chǎn)品 地域：全球 渠道：因特網(wǎng)到客戶 垂直一體化：通過戰(zhàn) 略聯(lián)盟來實(shí)現(xiàn) 何處競(jìng)爭(zhēng) 如何競(jìng)爭(zhēng) 何時(shí)競(jìng)爭(zhēng) 以書籍為起 點(diǎn)，然后進(jìn) 入其他領(lǐng)域 以美國(guó)市場(chǎng) 為起點(diǎn)，迅 速擴(kuò)張至全 球 客戶獲?。旱统杀?、品種全 和送貨及時(shí)
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