mba項(xiàng)目管理第一章-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 24日星期五 上午 12時(shí) 49分 23秒 00:49: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 24日星期五 12時(shí) 49分 23秒 00:49:2324 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 12時(shí) 49分 23秒 上午 12時(shí) 49分 00:49: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ★ 項(xiàng)目溝通管理 。 (5)當(dāng)代項(xiàng)目管理 3/23/2023 31 四、項(xiàng)目管理的總體特征 ? 項(xiàng)目管理是一種系統(tǒng)管理的方法； ? 項(xiàng)目管理是一種目標(biāo)管理的方法； ? 項(xiàng)目管理是一種借調(diào)外部資源解決問(wèn)題的方法； ? 項(xiàng)目管理是一種面向成果的方法； ? 項(xiàng)目管理是一種基于團(tuán)隊(duì)工作的方法； ? 項(xiàng)目管理是一種對(duì)不確定性問(wèn)題進(jìn)行管理的柔性方法。它以系統(tǒng)論的思想為指導(dǎo)，以現(xiàn)代先進(jìn)的管理理論和方法為基礎(chǔ)，一般通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性專門的柔性組織，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的綜合、動(dòng)態(tài)管理，以有效地完成項(xiàng)目總目標(biāo)。簡(jiǎn)稱為 C、 D、 E、 F階段。 項(xiàng)目的執(zhí)行要通過(guò)完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)。 項(xiàng)目需運(yùn)用各種資源來(lái)執(zhí)行任務(wù) 項(xiàng)目有具體的時(shí)間計(jì)劃或有限的壽命。 確定需求 項(xiàng)目選擇 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目控制 項(xiàng)目評(píng)價(jià) 項(xiàng)目結(jié)束 概念 C 開(kāi)發(fā) D 實(shí)施 E 收尾 F 3/23/2023 13 ? 過(guò)程的重迭屬性 階段開(kāi)始 時(shí)間 階段結(jié)束 3/23/2023 14 ? 相互依賴性 ? 沖突屬性 沖突產(chǎn)生的原因：因?yàn)橛泄餐囊蕾? 組織 項(xiàng)目 項(xiàng)目 政府 外部用戶 供應(yīng)商 承包商 3/23/2023 15 三 、 制約項(xiàng)目成功的因素 ? 項(xiàng)目范圍 ? 項(xiàng)目成本 ? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ? 客戶滿意度 3/23/2023 16 四、項(xiàng)目分類的概念模型 從層次上分 : 宏觀項(xiàng)目、中觀項(xiàng)目和微觀 項(xiàng)目 從行業(yè)領(lǐng)域分 : 建筑項(xiàng)目、制造項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、金融項(xiàng)目等 3/23/2023 17 第二節(jié) 項(xiàng)目生命周期 ? 項(xiàng)目生命周期分 4個(gè)階段： – 概念階段 (識(shí)別需求 ) – 開(kāi)發(fā)階段 (提出解決方案 ) – 實(shí)施階段 (執(zhí)行項(xiàng)目 ) – 收尾階段 (結(jié)束項(xiàng)目 ) 3/23/2023 18 圖 11 項(xiàng)目生命周期 識(shí)別需求 提 出 解決 方案 執(zhí)行項(xiàng)目 結(jié)束項(xiàng)目 時(shí)間 投入力量 3/23/2023 19 第三節(jié) 項(xiàng)目管理 一、 項(xiàng)目管理的概念 項(xiàng)目管理是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論與方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理方法體系。 ? 項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)處理的運(yùn)作； ? 項(xiàng)目管理的組織（組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)）通常是臨時(shí)性、柔性、扁平化（采用目標(biāo)管理，管理幅度可寬些）的組織； ? 項(xiàng)目管理的體制是一種個(gè)人負(fù)責(zé)制； ? 項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理 ? 項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境（項(xiàng)目經(jīng)理所扮演的角色）； ? 項(xiàng)目管理的方式、工具和手段的先進(jìn)性和開(kāi)放性； ? 項(xiàng)目管理全過(guò)程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想，即總體 分解 綜合。 3/23/2023 32 五、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 九大職能領(lǐng)域 管理過(guò)程 生命周期 項(xiàng)目管理的三維模型 ? 四個(gè)生命階段 ? 概念階段； ? 開(kāi)發(fā)階段； ? 實(shí)施階段； ? 收尾
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