mba項目管理第一章-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 24日星期五 上午 12時 49分 23秒 00:49: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 24日星期五 12時 49分 23秒 00:49:2324 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 12時 49分 23秒 上午 12時 49分 00:49: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ★ 項目溝通管理 。 (5)當(dāng)代項目管理 3/23/2023 31 四、項目管理的總體特征 ? 項目管理是一種系統(tǒng)管理的方法； ? 項目管理是一種目標管理的方法； ? 項目管理是一種借調(diào)外部資源解決問題的方法； ? 項目管理是一種面向成果的方法； ? 項目管理是一種基于團隊工作的方法； ? 項目管理是一種對不確定性問題進行管理的柔性方法。它以系統(tǒng)論的思想為指導(dǎo)，以現(xiàn)代先進的管理理論和方法為基礎(chǔ)，一般通過一個臨時性專門的柔性組織，實現(xiàn)項目全過程的綜合、動態(tài)管理，以有效地完成項目總目標。簡稱為 C、 D、 E、 F階段。 項目的執(zhí)行要通過完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)。 項目需運用各種資源來執(zhí)行任務(wù) 項目有具體的時間計劃或有限的壽命。 確定需求 項目選擇 項目計劃 項目實施 項目控制 項目評價 項目結(jié)束 概念 C 開發(fā) D 實施 E 收尾 F 3/23/2023 13 ? 過程的重迭屬性 階段開始 時間 階段結(jié)束 3/23/2023 14 ? 相互依賴性 ? 沖突屬性 沖突產(chǎn)生的原因：因為有共同的依賴 組織 項目 項目 政府 外部用戶 供應(yīng)商 承包商 3/23/2023 15 三 、 制約項目成功的因素 ? 項目范圍 ? 項目成本 ? 項目進度計劃 ? 客戶滿意度 3/23/2023 16 四、項目分類的概念模型 從層次上分 : 宏觀項目、中觀項目和微觀 項目 從行業(yè)領(lǐng)域分 : 建筑項目、制造項目、農(nóng)業(yè)項目、金融項目等 3/23/2023 17 第二節(jié) 項目生命周期 ? 項目生命周期分 4個階段： – 概念階段 (識別需求 ) – 開發(fā)階段 (提出解決方案 ) – 實施階段 (執(zhí)行項目 ) – 收尾階段 (結(jié)束項目 ) 3/23/2023 18 圖 11 項目生命周期 識別需求 提 出 解決 方案 執(zhí)行項目 結(jié)束項目 時間 投入力量 3/23/2023 19 第三節(jié) 項目管理 一、 項目管理的概念 項目管理是通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論與方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標的管理方法體系。 ? 項目管理的對象是項目或被當(dāng)作項目來處理的運作； ? 項目管理的組織（組織結(jié)構(gòu)、團隊結(jié)構(gòu)）通常是臨時性、柔性、扁平化（采用目標管理，管理幅度可寬些）的組織； ? 項目管理的體制是一種個人負責(zé)制； ? 項目管理的方式是目標管理 ? 項目管理的要點是創(chuàng)造和保持一種使項目順利進行的環(huán)境（項目經(jīng)理所扮演的角色）； ? 項目管理的方式、工具和手段的先進性和開放性； ? 項目管理全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想，即總體 分解 綜合。 3/23/2023 32 五、項目管理的主要內(nèi)容 九大職能領(lǐng)域 管理過程 生命周期 項目管理的三維模型 ? 四個生命階段 ? 概念階段； ? 開發(fā)階段； ? 實施階段； ? 收尾
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