【總結(jié)】遼寧某公司模具管理規(guī)定-----------------------作者:-----------------------日期:編號:DF/ZY-GL016遼寧豐華東方有色金屬有限公司管理文件修訂次:0/A文件名稱:模具管理規(guī)定頁數(shù):1/81、目的模具是鋁材生產(chǎn)的重要工
2025-04-09 07:38
【總結(jié)】前言為明確了華電xx水電廠生產(chǎn)安全設施的職責分工,以及對生產(chǎn)安全設施的日常檢查、使用、維護、試驗、更換等作出規(guī)范要求,結(jié)合我廠實際情況,特制定本標準。本標準是對《華電xx水電廠生產(chǎn)安全設施管理規(guī)定》(Q/NJHPP)的修訂。本標準自實施之日起原標準同時廢止。本著協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的原則,本標準在編寫格式和表述規(guī)則上均符合DL/T600一1996《電力標準編寫的基本規(guī)定》。本標準
2025-04-12 13:23
【總結(jié)】質(zhì)量管理制度一、不合格管理規(guī)定1.目的對不合格品進行有效控制及管理,以防止不合格品流轉(zhuǎn)下道工序。2.工作要求2.1發(fā)現(xiàn)、標識、隔離、報告2.1.1生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格和可疑產(chǎn)品,檢驗員應及時對不合格品按《標識和可追溯性控制程序》進行檢驗狀態(tài)標識和隔離存放,填寫“不合格日報表”,報廠長批準。2..檢驗狀態(tài)劃分顏色標識;綠(藍、白)色:合格;黃色:
2025-04-12 13:33
【總結(jié)】/分公司/辦事處等工資制度可參照制定。第五十五條薪資制度的宗旨為“永續(xù)經(jīng)營,成果共享”,體現(xiàn)“以貢獻論薪酬”的原則,激勵員工努力工作,以獲得與業(yè)績相應的報酬。第五十六條薪資類別:按不同的分類方法具體區(qū)分如下:分類方法工資種類適應對象區(qū)分原則工資制度工資表發(fā)放時間年薪部門負責人根據(jù)目標
2025-04-23 09:57
【總結(jié)】某公司物資流轉(zhuǎn)管理規(guī)定一、各部門工作職責一)倉庫保管員職責1、凡購進的各種材料、委托加工收回的工件、生產(chǎn)車間完工的半成品(成品)等物資,必須及時按入庫單驗收點數(shù),并填寫實收數(shù),及時記入庫存臺賬。2、凡生產(chǎn)車間領(lǐng)用的各種材料、委托加工發(fā)出材料、完工產(chǎn)品銷售出廠,必須憑生產(chǎn)車間領(lǐng)料單、委托加工發(fā)料單、銷售發(fā)貨單,按規(guī)定的品名、規(guī)格、數(shù)量發(fā)給,并認真核對,防止差錯,及時記入庫存
2025-04-09 00:34
【總結(jié)】有限公司制度之一XX有限責任公司工作職責管理規(guī)定第一章總則???第一條為加強公司的規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化管理,完善各項工作制度,降低經(jīng)營成本,增強企業(yè)競爭力,提高經(jīng)濟效益,促進公司穩(wěn)步快速地規(guī)?;B鎖經(jīng)營,實現(xiàn)規(guī)模擴張和規(guī)模效益,特制訂本工作崗位職責管理制
【總結(jié)】Q/ZX深圳市中興通訊股份有限公司企業(yè)標準(標準類別)Q/ZXCCOPQ管理規(guī)定2004-01發(fā)布2004-01實施深圳市中興通訊股份有限公司網(wǎng)絡事業(yè)部發(fā)布5/7前言本標準用于指導與規(guī)范網(wǎng)絡事業(yè)
2025-04-07 23:16
【總結(jié)】2-001設備管理規(guī)定設備管理規(guī)定第一章總則第一條設備是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的物質(zhì)技術(shù)基礎,設備的性能和技術(shù)狀況直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量,能源和材料的消耗,生產(chǎn)的安全和經(jīng)濟效益。設備的技術(shù)改造和更新直接影響企業(yè)的技術(shù)進步產(chǎn)品開發(fā)及開拓市場的后勁,為貫徹國務院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》和機械委《機械工業(yè)企業(yè)管理規(guī)定》,加強設備管理,結(jié)合我
2025-04-18 06:33
【總結(jié)】下線物料管理規(guī)定修訂日期修訂單號修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2025-04-09 00:18
【總結(jié)】員工招聘錄用管理規(guī)定第一章總則第一條目的為加強公司員工隊伍建設,提高員工的基本素質(zhì),獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才,特制定本規(guī)定。第二條原則公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會,公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則,從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。第二章招聘流程第一條提交需求
2025-04-18 13:25
【總結(jié)】采購與合同管理流程手冊編制人:授權(quán)人:版本:生效日期:2目錄第一部分概述...........................................................................51定義與范圍.............................................
2025-04-16 02:41
【總結(jié)】采購手冊-1-目錄采購員工作職責第一章專用名詞及術(shù)語專用名詞……………………………………………………..4術(shù)語……………………………………….
2024-08-17 18:59
【總結(jié)】2023年新流程系列培訓——采購管理專題2023年8月24日?第一部分:招標采購管理流程?第二部分:供應商管理流程?第三部分:區(qū)域戰(zhàn)略采購管理流程?第四部分:招標計劃編制作業(yè)指引
2025-01-07 13:22
【總結(jié)】n當前文檔修改密碼:8362839某公司物料與采購管理系統(tǒng)(一)材料分類編號 、物料的劃分 (二)存量控制 (三)請(采)購作業(yè) 1.請購方式設定 2.請購部門設定 3.請購手續(xù)及權(quán)限 4.請購進度控制 5.供應廠商的選擇與資料建立 6.采
2025-04-12 01:27
【總結(jié)】捷銳資訊[中國]有限公司費用管理制度第一條目的。為加強公司費用管理、控制不合理費用開支,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費用管理通過預算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外,嚴禁先列支,后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報銷時扣除該費用金額。n管理方法①:采用預算管理和額度管理相結(jié)合的費用項目有:業(yè)務單位的交際費、運
2025-04-09 00:45