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正文內(nèi)容

某公司業(yè)務(wù)外包管理制度(編輯修改稿)

2025-06-18 20:10 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 圍內(nèi)業(yè)務(wù)外包管理制度的貫徹與調(diào)整、合格供應(yīng)商的審批與發(fā)布、各區(qū)域分公司業(yè)務(wù)外包工作的監(jiān)督與評(píng)估。 第七條 公司法務(wù)合約部為業(yè)務(wù)分包合同簽訂的 主管部門,組織編制承包商招標(biāo)文件, 負(fù)責(zé) 合同的 評(píng)審 與 簽訂 。 第八條 區(qū)域分公司工程科為業(yè)務(wù)外包的主要執(zhí)行部門,負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)所有業(yè)務(wù)外包 承包商 的集中招標(biāo) 采購(gòu) 工作。 第九條 項(xiàng)目部經(jīng)理為外包業(yè)務(wù)承包商的管理成員,負(fù)責(zé)監(jiān)管、記錄外包業(yè)務(wù)承包商的日程工作, 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮和協(xié)調(diào)工作。 第 五章 工作流程 及控制 第十條 工作流程 項(xiàng)目 部 在開(kāi)工前 10 天向分公司 工程科提出專業(yè)施工項(xiàng)目分包申請(qǐng),填寫“專業(yè)施工項(xiàng)目分包計(jì)劃表”,推薦合適的承包商。 分公司工程科根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn), 采納項(xiàng)目的承包商推薦,在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)和電話邀請(qǐng)招標(biāo)相結(jié)合的方式,選擇不少于三家的擬投標(biāo)方,傳遞至法務(wù)合約部。 法務(wù)合約部組織 相關(guān)部門進(jìn)行 合同評(píng)審,整理意見(jiàn), 并 確定承包商, 傳至分公司。 分公司根據(jù)法務(wù)合約部意見(jiàn),與承包商進(jìn)行洽談、調(diào)整,簽訂合同或協(xié)議。 項(xiàng)目部組織專業(yè)施工承包商進(jìn)場(chǎng),提供工作條件,負(fù)責(zé)承包商的具體監(jiān)督、管理工作。并按季度對(duì)承包商進(jìn)行評(píng)估, 上
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