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正文內(nèi)容

某公司業(yè)務(wù)外包管理制度-wenkub

2023-05-24 20:10:54 本頁面
 

【正文】 總則 第一條 為加強和規(guī)范公司外包 業(yè)務(wù) 承包商 的 使用和管理,規(guī)范和完善 公司 外包業(yè)務(wù)市場,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,加強核心競爭力,保證 公司 工程 的 質(zhì)量,不斷促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高, 特 制定本辦法。 第三條 本制度主要內(nèi)容包括: 基本原則、 承包商的選擇、職責分工、 工作流程及控制 、存貨外包業(yè)務(wù)的管理 。 第 三章 承包商的選擇 第五條 對承包商的素質(zhì)進行綜合考察,考察的主要內(nèi)容:資質(zhì)、規(guī)模、業(yè)績、信譽等。經(jīng)評審合格的承包商, 通過公開招投標程序,確定專業(yè)施工項目承包商,簽訂合同或協(xié)議, 報公司工程部備案,納入 公司 “合格 供應(yīng)商 “ 體系,進行統(tǒng)一使用和管理 。 第九條 項目部經(jīng)理為外包業(yè)務(wù)承包商的管理成員,負責監(jiān)管、記錄外包業(yè)務(wù)承包商的日程工作, 進行現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)工作。 分公司根據(jù)法務(wù)合約部意見,與承包商進行洽談、調(diào)整,簽訂合同或協(xié)議。 第十一條 承包商 工作控制 承包商應(yīng)嚴格執(zhí)行合同 或協(xié)議 要求,規(guī)范工作內(nèi)容, 履行合同約定,服從項目部的指揮調(diào)度, 合理安排施工進度,確保專業(yè)施工項目能保質(zhì)保量的完成。未經(jīng)同意,不得再次分包;合理安排勞務(wù)人員,不得隨意 增加 勞務(wù)人員 ,不得 浪費
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