某公司業(yè)務(wù)外包管理制度-wenkub
2023-05-24 20:10:54 本頁(yè)面
【正文】 總則 第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范公司外包 業(yè)務(wù) 承包商 的 使用和管理，規(guī)范和完善 公司 外包業(yè)務(wù)市場(chǎng)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證 公司 工程 的 質(zhì)量，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高， 特 制定本辦法。 第三條 本制度主要內(nèi)容包括： 基本原則、 承包商的選擇、職責(zé)分工、 工作流程及控制 、存貨外包業(yè)務(wù)的管理 。 第 三章 承包商的選擇 第五條 對(duì)承包商的素質(zhì)進(jìn)行綜合考察，考察的主要內(nèi)容：資質(zhì)、規(guī)模、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等。經(jīng)評(píng)審合格的承包商， 通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)程序，確定專業(yè)施工項(xiàng)目承包商，簽訂合同或協(xié)議， 報(bào)公司工程部備案，納入 公司 “合格 供應(yīng)商 “ 體系，進(jìn)行統(tǒng)一使用和管理 。 第九條 項(xiàng)目部經(jīng)理為外包業(yè)務(wù)承包商的管理成員，負(fù)責(zé)監(jiān)管、記錄外包業(yè)務(wù)承包商的日程工作， 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮和協(xié)調(diào)工作。 分公司根據(jù)法務(wù)合約部意見(jiàn)，與承包商進(jìn)行洽談、調(diào)整，簽訂合同或協(xié)議。 第十一條 承包商 工作控制 承包商應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同 或協(xié)議 要求，規(guī)范工作內(nèi)容， 履行合同約定，服從項(xiàng)目部的指揮調(diào)度， 合理安排施工進(jìn)度，確保專業(yè)施工項(xiàng)目能保質(zhì)保量的完成。未經(jīng)同意，不得再次分包；合理安排勞務(wù)人員，不得隨意 增加 勞務(wù)人員 ，不得 浪費(fèi)
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