某公司業(yè)務外包管理制度(參考版)
2025-05-17 20:10本頁面
【正文】 第 十七 條 本制度自簽發(fā)之日起開始實施。 第 七章 附則 第 十五 條 本制度由公司工程部負責解釋、修訂和補充。 第十四條 加強對存貨外包業(yè)務承包商的監(jiān)管。 第十三條 項目經(jīng)理和商務經(jīng)理按月對存貨進行檢查、核實和管理。公司工程部監(jiān)管并授權分公司工程科進行存貨業(yè)務外包。 合同約定中 保密要求的，承包商應嚴格遵守。未經(jīng)同意，不得再次分包；合理安排勞務人員，不得隨意 增加 勞務人員 ，不得 浪費、 轉移或挪用我單位提供的施工材料，造成我單位的生產(chǎn)成本上升。安全管理人員安全培訓證、特殊工種上崗證、安全組織體系表、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、 安全 應急 預案 。 第十一條 承包商 工作控制 承包商應嚴格執(zhí)行合同 或協(xié)議 要求，規(guī)范工作內(nèi)容， 履行合同約定，服從項目部的指揮調(diào)度， 合理安排施工進度，確保專業(yè)施工項目能保質(zhì)保量的完成。并按季度對承包商進行評估， 上報到分公司工程科備案。 分公司根據(jù)法務合約部意見，與承包商進行洽談、調(diào)整，簽訂合同或協(xié)議。 分公司工程科根據(jù)施工項目的規(guī)模、特點， 采納項目的承包商推薦，在公司范圍內(nèi)進行公開招標和電話邀請招標相結合的方式，選擇不少于三家的擬投標方，傳遞至法務合約部。 第九
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