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正文內(nèi)容

某公司業(yè)務(wù)外包管理制度-文庫吧

2025-04-23 20:10 本頁面


【正文】 用和管理,應(yīng)本著有序競爭、擇優(yōu)選用,合約管理、制度規(guī)范,程序清晰、職責(zé) 明確,考核有據(jù)、使用高效的原則。 第 三章 承包商的選擇 第五條 對承包商的素質(zhì)進(jìn)行綜合考察,考察的主要內(nèi)容:資質(zhì)、規(guī)模、業(yè)績、信譽(yù)等。 (一) 、查看證件: 工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》; 建設(shè)主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)等級證書》; 企業(yè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》; 法人證或法人委托書; 勞動管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全資質(zhì)證書》; 當(dāng)?shù)卣鞴懿块T需要提供的證件。 ( 二 ) 、實(shí)地考察: 對 專業(yè)施工 隊伍實(shí)體的考察; 對法人或委托法人的考察; 對 專業(yè)施工 的現(xiàn)場管理能 力、施工能力的考察; 對已施工過的工程的考察; 對承包商以往業(yè)績及信譽(yù)的考察。 ( 三 ) 、分公司經(jīng)過考察評估,填寫承包商評審表,寫出綜合評估報告。經(jīng)評審合格的承包商, 通過公開招投標(biāo)程序,確定專業(yè)施工項(xiàng)目承包商,簽訂合同或協(xié)議, 報公司工程部備案,納入 公司 “合格 供應(yīng)商 “ 體系,進(jìn)行統(tǒng)一使用和管理 。 第 四章 職責(zé)分工 第六條 公司工程部為業(yè)務(wù)外包的職能主管部門,負(fù)責(zé)公司范
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