【正文】 的工作成果都通 過驗(yàn)收后，承包商將其交付給外包管理小組。在次評估過程中，采購管理小組可能要和候選供應(yīng)商進(jìn)行交流（如面談、電話交談等）。 ◇ 供應(yīng)商將 待驗(yàn)收的物品準(zhǔn)備好。 輸出 ? 《采購競標(biāo)邀請書》 ? 《供應(yīng)商評估報(bào)告》 ? 《采購合同》 ? 《采購 物品驗(yàn)收報(bào)告》 結(jié)束準(zhǔn)則 ? 所有應(yīng)交付的物品都已經(jīng)通過驗(yàn)收。 ? 如果采購物品存在一些輕微的缺陷，則供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)給出糾正缺陷的措施，雙方協(xié)商是否需要第二次驗(yàn)收。 [] 簽定合同 ◇ 采購管理小組合共應(yīng)商仔細(xì)審查《采購合同》中的每個(gè)條款，確保合同沒有錯(cuò)誤 和隱患。 ? 一些要求和約束。 ? [] 問題處理 ◇ 如果驗(yàn)收人員在審查與測試時(shí)發(fā)現(xiàn)工作成果存在缺陷，則外包管理小組應(yīng)當(dāng)視問題的嚴(yán)重性于承包商協(xié)商，給出合適的處理措施。協(xié)商的重點(diǎn)包括： ? 承包金額和付款方式 ? 產(chǎn)品交付方式和交付日期 ? 違約處理 ? 開發(fā)計(jì)劃 ? 監(jiān)控計(jì)劃 ? 驗(yàn)收計(jì)劃 ? 維護(hù)計(jì)劃 ? [] 起草合同 ◇ 外包管理小組和承包商按指定的模板共同 起草《外包開發(fā)合同》。機(jī)構(gòu)外包管理人員為該小組 的負(fù)責(zé)人。 一般地，在立項(xiàng)階段，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)進(jìn)行“ MakeorBuy決策 ”，確定待開發(fā)產(chǎn)品的那些部分應(yīng)當(dāng)“采購”、“外包開發(fā)”或者“ 自主研發(fā)”。建議用戶根據(jù)自身情況（如商業(yè)目標(biāo)、研發(fā)實(shí)力等）適當(dāng)?shù)馗谋疽?guī)范，然后推廣使用。 ◇ 《采購物品驗(yàn)收報(bào)告》，模板見 [SPPTEMPOPMPMACEPTANCE]。 . [] 確定承包商 ◇ 外包管理小組根據(jù) [] 和 []的結(jié)論，挑選出最合適的承包商。驗(yàn)收人員將審查結(jié)果記錄在《外包開發(fā)成果驗(yàn)收報(bào)告中》。 啟動(dòng)準(zhǔn)則 ? 在立項(xiàng)階段，有關(guān)人員已經(jīng)進(jìn)行了“ MakeorBuy 決策”，確定了采購的產(chǎn)品部件。 ◇ 采購管理小組產(chǎn)生完整的《供應(yīng)商評估報(bào)告》。 ? 如果采購物品存在嚴(yán)重的缺陷， 則退回給供應(yīng)商。 實(shí) 施 建 議 ? 對外包與采購管理小組進(jìn)行必要的培訓(xùn)。確保這些成果是完整的，并且是正確的。 ? [] 評估候選承包商的綜合競爭力。 輸出 ? 《外包開發(fā)競標(biāo)邀請書》 ? 《承包商評估報(bào)告》 ? 《外包開發(fā)合同》 ? 《外包開發(fā)過程監(jiān)控報(bào)告》 ? 《外包開發(fā)成果驗(yàn)收報(bào)告》 結(jié)束準(zhǔn)則 ? 所有應(yīng)交付的工作成果已經(jīng)通過驗(yàn)收。 [Step 4] 外包開發(fā)成果驗(yàn)收 ? [] 驗(yàn)收準(zhǔn)備 ◇ 承包商將待驗(yàn)收的工作成果準(zhǔn)備好，并將必要的材料提前交給