過程規(guī)范第19章外包與采購(gòu)管理-采購(gòu)管理-全文預(yù)覽
【正文】 《外包開發(fā)競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)書》 ? 《承包商評(píng)估報(bào)告》 ? 《外包開發(fā)合同》 ? 《外包開發(fā)過程監(jiān)控報(bào)告》 ? 《外包開發(fā)成果驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》 結(jié)束準(zhǔn)則 ? 所有應(yīng)交付的工作成果已經(jīng)通過驗(yàn)收。 ? 如果工作成果存在一些輕微的缺陷，則承包商應(yīng)當(dāng)給出糾正缺陷的措施，雙方協(xié)商是否需要第二次驗(yàn)收。驗(yàn)收人員對(duì)待交付的產(chǎn)品進(jìn)行全面的測(cè)試，確定產(chǎn)品符合的要求。驗(yàn)收人員審查承包商應(yīng)當(dāng)交付的成果，如代碼、文檔等。 [Step 4] 外包開發(fā)成果驗(yàn)收 ? [] 驗(yàn)收準(zhǔn)備 ◇ 承包商將待驗(yàn)收的工作成果準(zhǔn)備好，并將必要的材料提前交給外包管理小組。 [Step3] 監(jiān)控外包開發(fā)過程 ? [] 進(jìn)展檢查 ◇ 外包管理小組按照《外包開發(fā)合同》中的“監(jiān)控計(jì)劃”，定期檢查承包商的開發(fā) 開發(fā)進(jìn)展情況，并記錄到《外包開發(fā)過程監(jiān)控報(bào)告》之中。 [Step2] 簽定外包合同 ? [] 協(xié)商 ◇ 外包管理小組和承包商就《外包開發(fā)合同》的主要條款進(jìn)行協(xié)商（談判），達(dá)成共識(shí)。評(píng)估結(jié)論記錄在《承包商評(píng)估報(bào)告》之中。在評(píng)估過程中，外包管理小組可能要和侯選承包商進(jìn)行交流（如面談、電話交談）。 主要步驟 []起草《外包開發(fā)競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)書》 ◇ 外包管理小組起草的《外包開發(fā)競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)書》，主要內(nèi)容包括： ? 外包項(xiàng)目基本信息 ? 外包產(chǎn)品部件的詳細(xì)說(shuō)明 ? 一些要求和約束 []制定“承包商評(píng)估準(zhǔn)則” ◇ 外包管理小組制定“承包商評(píng)估準(zhǔn)則”，主要評(píng)估因素有： ? 開發(fā)方案是否令人滿意？ ? 開發(fā)周期是否可以接受？ ? 性能價(jià)格比如何？ ? 能否提供較好的服務(wù)？ ? 是否具有開發(fā)相似產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)？ ? 承包商開發(fā)的產(chǎn)品是否有良好的質(zhì)量？ ? 承包商的開發(fā)能力和管理能力如何？ ? 承包商的資源（人力、財(cái)力、物資等）是否充足并且穩(wěn)定？ ? 承包商的信譽(yù)如何？外界對(duì)其評(píng)價(jià)如何？ ◇ 外包管理小組可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)修改上述評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。 角色與職責(zé) ? 機(jī)構(gòu)外包管理員邀請(qǐng)一些項(xiàng)目成員、同行專家、財(cái)務(wù)人員、市場(chǎng)人員等人組成臨時(shí)的外包管理小組。 ◇ 《供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告》，模板見 [SPPTEMPOPMPMEVALUATE]。 ◇ 《外包開發(fā)合同》，摸板見 [SPPTEMPOPMOMCONTRACT]。由于外包管理和采購(gòu)管理都是為具體的項(xiàng)目服務(wù)的，因此需要項(xiàng)目的協(xié)作才能把工作作好。企業(yè)需要采用外包和采購(gòu)形式來(lái)獲取待開發(fā)產(chǎn)品的部件，最大限度的從 分工、資源共享中獲益。 上述每個(gè)規(guī)程的“目標(biāo)”、“角色與職務(wù)”、“啟動(dòng)準(zhǔn)則”、“輸入”、“主要步驟”、“ 輸出”、“完成準(zhǔn)則”和“度量”均已定義。第 19 章 外包與采購(gòu)管理 外包與采購(gòu)管理 （ Outsing and Prourcement Manageme
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