過程規(guī)范第19章外包與采購管理-采購管理(已修改)
2025-07-29 18:16 本頁面
【正文】 第 19 章 外包與采購管理 外包與采購管理 （ Outsing and Prourcement Management, OPM） 是指外包管理和采購管理，目的是選擇合適的承包商和供應商，并依據(jù)合同進行有效的管理。 外包與采購管理過程域是 SPP 模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了外包與 采購管理過程域的兩個主要規(guī)范： ☆ 外包管理 [SPPPROCOPMOM]。 ☆ 采購管理 [SPPPROCOPMPM]。 上述每個規(guī)程的“目標”、“角色與職務”、“啟動準則”、“輸入”、“主要步驟”、“ 輸出”、“完成準則”和“度量”均已定義。 本規(guī)范適用于國內(nèi) IT 企業(yè)的軟件研發(fā)項目。建議用戶根據(jù)自身情況（如商業(yè)目標、研發(fā)實力等）適當?shù)馗谋疽?guī)范，然后推廣使用。 1 9 .1 介 紹 軟件業(yè)是一個高速變化、新技術(shù)層出不窮的行業(yè)，同時有是人力資源成本相對 較 高的行業(yè)。企業(yè)需要采用外包和采購形式來獲取待開發(fā)產(chǎn)品的部件，最大限度的從 分工、資源共享中獲益。 一般地，在立項階段，產(chǎn)品負責人應當進行“ MakeorBuy決策 ”，確定待開發(fā)產(chǎn)品的那些部分應當“采購”、“外包開發(fā)”或者“ 自主研發(fā)”。外包管理與采購管理的流程如圖 191所示。 圖 19－ 1 外包 管理與流程圖 采購管理 外包管理和采購管理是機構(gòu)的公共職能，有條件的機構(gòu)應當設立外包管理員和采購管理員兩個角色。由于外包管理和采購管理都是為具體的項目服務的，因此需要項目的協(xié)作才能把工作作好。如果沒有外包管理員和采購管理員的話，由項目經(jīng)理兼任次角色。 MakeorBuy 決策 選擇供應商 簽訂合同 外包開發(fā) 自 主研發(fā) 選擇承包商 簽訂合同 采 購 過程監(jiān)控 驗收 驗收 采購管理流程 外包管理流程 外包管理過程產(chǎn)生的主要文檔有： ◇ 《外包開發(fā)競標邀請書》，摸板見 [SPPPROCOPMOMBID]。 ◇ 《 承包商評估報告》，摸板見 [SPPTEMPOPMOMEVALUATE]。 ◇ 《外包開發(fā)合同》，摸板見 [SPPTEMPOPMOMCONTRACT]。 ◇ 《外包開發(fā)過程監(jiān)控報告》，摸板見 [SPPTEMPOPMOMMONTOR]。 ◇ 《外包開發(fā)成果驗收報告》 ,摸板 [SPPTEMPOPMOMACCEOTANCE]。 采購管理過程產(chǎn)生的主要文檔有： ◇ 《采購競標邀請書》，模板見 [SPPTEMPOPMPMBID]。 ◇ 《供應商評估報告》，模板見 [SPPTEMPOPMPMEVALUATE]。 ◇ 《采購合同》，模板見 [SPPTEMPOPMPMCONTRACT]。 ◇ 《采購物品驗收報告》，模板見 [SPPTEMP
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