第12-1章-項(xiàng)目采購管理_1(通用過程)(已修改)
2025-03-13 11:55 本頁面
【正文】 第 12章 項(xiàng)目采購管理 項(xiàng)目采購管理 項(xiàng)目采購管理概述 項(xiàng)目采購計(jì)劃 編制詢價(jià)計(jì)劃 詢價(jià) 供方選擇 合同管理及合同收尾 12 本章考綱要點(diǎn) 采購管理的相關(guān)概念 用于采購計(jì)劃編制的技術(shù)和工具 常見的詢價(jià)文件 招標(biāo)與供方選擇 合同收尾 對(duì)應(yīng)中級(jí)教材第十四章 P382 對(duì)應(yīng)高級(jí)教材第十三章 P293 項(xiàng)目采購管理 概述 項(xiàng)目采購是指從執(zhí)行組織 外部購買或獲得 完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。 項(xiàng)目采購的相關(guān)人主要是 買方和賣方 ，有時(shí)也有可能會(huì)出現(xiàn)作為項(xiàng)目監(jiān)理的 第三方 。 買方?jīng)Q定采購后會(huì)和賣方簽訂合同，根據(jù)商業(yè)規(guī)則，合同的甲方為買方，乙方為賣方，因此又將采購中的買方稱為甲方，賣方稱為乙方。 項(xiàng)目采購管理 概述 “ 采購”一詞被廣泛用于政府行為中，許多企業(yè)喜歡使用“購買”，而 IT行業(yè)經(jīng)常使用的是“外包”這個(gè)詞。 在 IT企業(yè)中，項(xiàng)目外包則通常是指將 IT項(xiàng)目中的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)移給別的組織或個(gè)人來完成，如果只是部分工作內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)移稱為部分外包，如果全部工作內(nèi)容都轉(zhuǎn)移出去則稱為整體外包。 在 IT項(xiàng)目中，外包多發(fā)生在軟件項(xiàng)目這種有關(guān)人的工作量比較密集的項(xiàng)目中。 項(xiàng)目采購管理 概述 采購與外包的 作用 采購方要進(jìn)行 IT項(xiàng)目的采購或外包，不管是什么原因，將進(jìn)行項(xiàng)目的采購和外包至少有如下作用： 有利于專注于核心業(yè)務(wù) 得到技能和技術(shù) 提高效益 規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 降低企業(yè)長期營運(yùn)成本 項(xiàng)目采購管理 概述 采購的基本原則 成本效益原則 質(zhì)量原則 進(jìn)度配合原則 公平競爭原則 項(xiàng)目采購管理 概述 項(xiàng)目采購過程 采購規(guī)劃 ：決定采購的內(nèi)容和在什么時(shí)侯采購 編制詢價(jià)計(jì)劃 ：擬訂所需產(chǎn)品的相關(guān)文件和識(shí)別潛在的供應(yīng)商 詢 價(jià) ：采購方和潛在的供應(yīng)商進(jìn)行交互的過程 供方選擇 ：采購方從潛在的供應(yīng)商中進(jìn)行選擇 合同管理 ：對(duì)合同進(jìn)行管理，確保合同條款的完成 合同收尾 ：對(duì)項(xiàng)目基本完工的確認(rèn)與驗(yàn)收 項(xiàng)目采購管理 項(xiàng)目采購管理概述 項(xiàng)目采購計(jì)劃 編制詢價(jià)計(jì)劃 詢價(jià) 供方選擇 合同及合同收尾 12 項(xiàng)目采購計(jì)劃 項(xiàng)目采購計(jì)劃 進(jìn)行采購以前，應(yīng)該對(duì)采購作出規(guī)劃，以確定哪些項(xiàng)目需求可以通過采購產(chǎn)品、服務(wù)或成果。 通過采購來平衡項(xiàng)目中的各種資源，以使項(xiàng)目走向成功。采購規(guī)劃過程需要解決的問題是： 是否需要采購 如何采購 采購什么 采購多少 何時(shí)采購 項(xiàng)目采購計(jì)劃 項(xiàng)目采購的依據(jù) 事業(yè)環(huán)境因素 包括市場條件，從市場可獲得的產(chǎn)品、服務(wù)和成果，按照何種條件和條款從何處獲得。 組織過程資產(chǎn) 需考慮的正式和非正式的與采購相關(guān)的政策、程序、指導(dǎo)原則和管理體現(xiàn)。 項(xiàng)目范圍說明書 描述與項(xiàng)目范圍有關(guān)的項(xiàng)目邊界、要求、制約因素和假設(shè)條件。 項(xiàng)目采購計(jì)劃 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）
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