【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略管理 STRATEGY MANAGMENT 2023年秋 崛起的中國跨國公司 商務(wù)部統(tǒng)計 ， 中國公司在 20232023年間的對外直接投資 ， 復(fù)合年均增長率高達(dá) 14%。 2023年前 5個月的非 金融類對外直接投資增速更是同比暴增 62%。 中國公司的全球化努力將從方方面面重塑全球產(chǎn)業(yè)競爭格局 。 ? 對外投資結(jié)構(gòu)的變化：投資目的地以發(fā)達(dá)國家為主；投資標(biāo)的由資源轉(zhuǎn)向 IT和旅游 ；投資主體開始變?yōu)槊駹I企業(yè)；融資方式以直接負(fù)債為主，但上市公司多用股權(quán)。 ? 中資公司重塑全球產(chǎn)業(yè)競爭格局 ? 整合者： 在某些領(lǐng)域擁有整合全球資源的能力，如鐵路、港口、家電和電信設(shè)備。 中鐵建設(shè)集團(tuán) vs加拿大龐巴迪（ Bombardier）和法國阿爾斯通（ Alstom）；華為 vs美國思科（ Cisco）；美的 vs美國惠而浦（ Whirlpool）。中資企業(yè)將是受益者 ? 挑戰(zhàn)者： 造船業(yè)和電子設(shè)備制造業(yè)。中資公司的全球擴張將加劇產(chǎn)業(yè)競爭。 三一重工和中聯(lián)重科的競爭影響了卡特彼勒的利潤。 ? 改良者： 在全球的影響目前較小，包括飲料、制藥、服裝和半導(dǎo)體行業(yè)。 中資企業(yè)沒有主導(dǎo)自身命運的能力，也受國外品牌和技術(shù)所有企業(yè)的擺布。 ? ? 公司全球化是企業(yè)層面的行為，成功與否與宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)和政策環(huán)境密切相關(guān)，但最本質(zhì)上取決于公司本身的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和運營能力，以及克服跨境經(jīng)營困難的能力。能夠更好利用經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的時機，發(fā)掘競爭力，通過并購獲取先進(jìn)技術(shù)，將有可能成為名副其實的跨國公司。 ? 引例： 縱向聯(lián)合深度結(jié)盟 ——奧瑞金 ? 在相繼獲得永新股份和中糧包裝超過 20%的股份之后，奧瑞金儼然已成為國內(nèi)包裝行業(yè)的龍頭。這家因紅牛而發(fā)家的企業(yè)，緣何在近年來如此風(fēng)生水起？除了技術(shù)上的不懈追求，與下游企業(yè)的深度利益結(jié)盟，也是其快速發(fā)展的一個關(guān)鍵。 ? 1994年，已退休的關(guān)玉香去海南旅游，她發(fā)現(xiàn)海南的飲料產(chǎn)業(yè)如火如荼，咖啡、椰汁、芒果等都極受歡迎，可是，做飲料的廠子很多，卻沒有做包裝的，也沒有做罐的。于是，她帶著辛苦積攢下的 30萬元錢，成立海南奧瑞金包裝實業(yè)有限公司。 1995年，奧瑞金遇到了紅牛，關(guān)玉香以近乎卑微的姿態(tài)，求得了與紅牛的合作機遇。 ? 此后，奧瑞金長期追隨大客戶紅牛。 1997年，紅牛在北京懷柔雁棲工業(yè)開發(fā)區(qū)設(shè)廠。關(guān)玉香也追隨紅牛返京，在距紅牛僅 800米的地方選址建廠。 2023年，紅牛在湖北建廠，奧瑞金也進(jìn)入湖北，兩家企業(yè)在同一個廠區(qū)里各自建廠。此后，在廣州建立第三個工廠時，紅牛和奧瑞金索性共同建廠，辦公樓、宿舍、食堂等全在一起。 ? “共生”的關(guān)系讓紅牛和奧瑞金各自收獲到巨大的利益。 ? 討論：什么問題可能成為企業(yè)戰(zhàn)略問題？ ? 某食品企業(yè)主要有三種產(chǎn)品，主要在北京地區(qū)生產(chǎn)和銷售。該企業(yè)最近有以下幾件事需要處理： ? 1．聘請專家對企業(yè)存在的問題進(jìn)行了診斷，專家發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)流程不合理，因而造成成本居高不下，隱性成本無法核算，于是籌劃對生產(chǎn)流程進(jìn)行改造。 ? 2．目前三種產(chǎn)品的銷售情況不錯。市場需求旺盛，訂單較多，由于工作人員的疏忽，出現(xiàn)了一些訂單漏登、個別送貨時間、品種與數(shù)量出現(xiàn)差錯現(xiàn)象，一些客戶有些怨言。 ? 3．食品屬于時限性很強的產(chǎn)品，各銷售點的訂貨量相對較少，訂貨頻繁，周期短。企業(yè)的物流配送一直是一個大問題。有一家專業(yè)的物流企業(yè)希望能利用自身的專業(yè)化優(yōu)勢來承擔(dān)企業(yè)的物流配送任務(wù)。 ? 4．企業(yè)目前的產(chǎn)品的目標(biāo)顧客是老少皆宜，即全方位的顧客。有人提議企業(yè)應(yīng)專門開發(fā)針對兒童和白領(lǐng)階層的高檔次的營養(yǎng)食品。 ? 1．不屬于戰(zhàn)略問題，因為它不涉及長遠(yuǎn)的生存與發(fā)展問題，不改變企業(yè)的產(chǎn)品布局，同時問題已經(jīng)清楚，只是尋找解決問題的措施，不需要企業(yè)高層人員全程參與。 ? 2．不屬于戰(zhàn)略問題，因為這只是具體的管理問題，需要進(jìn)行管理制度和管理方式的調(diào)整。是一種確定的問題，而且可以很快找出解決問題的辦法。 ? 3．屬于戰(zhàn)略問題，因為物流涉及到企業(yè)的盈利模式，況且是要涉及合作的問題，必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來認(rèn)真思考并決策，短期內(nèi)難以作出準(zhǔn)確的回答。 ? 4．屬于戰(zhàn)略問題，因為它要解決的是產(chǎn)品與市場格局的變動，涉及到企業(yè)未來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式，是一個比較難以迅速作出是或否的問題。 第一章 戰(zhàn)略管理概論 主要內(nèi)容： 一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念 三、戰(zhàn)略管理的過程與模式 四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展演變 一、戰(zhàn)略的涵義 1．戰(zhàn)略的 本意 ——軍事名詞 ? 中國 : 戰(zhàn)爭的謀略 ——《 孫子兵法 》 等 ? 西方 :“將軍 ”“ 戰(zhàn)役 ” ——《 戰(zhàn)爭論 》 ? 泛化 —— 重大、全局性的謀劃。 ? 政治領(lǐng)域 —— 中國最大發(fā)展中國家的定位與和平崛起戰(zhàn)略 ? 經(jīng)濟(jì)活動 —— 福建自貿(mào)區(qū)產(chǎn)業(yè) 20232023行動計劃，提出重點發(fā)展商貿(mào)服務(wù)、航運服務(wù)、現(xiàn)代物流、金融服務(wù)、新興服務(wù)、旅游服務(wù)和高端制造等七個產(chǎn)業(yè)。 ? 企業(yè)經(jīng)營 —— 奇虎 360的私有化回歸，業(yè)務(wù)定位：網(wǎng)絡(luò)安全、軟件服務(wù)和智能硬件等。 英語 strategy，意為“將軍”，指“對戰(zhàn)爭全局的籌劃和謀略＂。 第一節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念 戰(zhàn)略與企業(yè) 戰(zhàn)爭與商業(yè)經(jīng)營相似之處，將戰(zhàn)略謀劃的思想運用于企業(yè)經(jīng)營之中， 產(chǎn)生了企業(yè)戰(zhàn)略。 首先，當(dāng)代商業(yè)競爭環(huán)境是不可控的 其次，企業(yè)運營基于有限資源的投入 第三，企業(yè)發(fā)展是長期性的行為 第一節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念 第一節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念 二、企業(yè)戰(zhàn)略的定義 明茨伯格： 20世紀(jì) 80年代，加拿大學(xué)者 借鑒營銷學(xué) 4P組合概念，提出戰(zhàn)略的 5P定義：