第12-1章-項目采購管理_1(通用過程)(編輯修改稿)
2025-03-23 11:55 本頁面
【文章內容簡介】 定 例如： 技術手段 30% 管理方法 30% 歷史績效 20% 價格因素 20% 項目采購管理 項目采購管理概述 項目采購計劃 編制詢價計劃 詢價 招標 合同管理及合同收尾 12 詢價 詢價 詢價 就是從潛在的供應商處獲得項目建議書或標書 。在這個過程中潛在的供應商將要做大部分的工作，采購方潛在的供應商需要不斷的進行溝通，包括召開招投標會議來回答潛在的供應商的問題。 在大多數(shù)情況下，會有多家潛在供應商提供采購方所需要的產品或服務，并能收到多份標書，這時采購方可以利用這種競爭性的環(huán)境，以更低的價格獲得更好的服務。 詢價 選擇供應商 在收到潛在的供應商提供的建議書（或標書）后，采購方就要選擇一家供應商或取消采購。 選擇供應商的過程包括評估投標者的建議書、選擇一個最佳的投標者、進行合同談判、簽訂合同等過程。 價格或費用可能是選擇供應商的主要因素，但如果供應商并不能及時或保質保量地交付產品、服務或成果，則供應商的聲稱的最低價格未必就真的具有足夠的競爭力。 詢價 選擇供應商 建議書（或標書）通常分成技術（方案）和商務（價格）兩部分，有時還要求加入項目管理部分。 選擇供應商是一個費時而又繁瑣的過程，詢價和評估過程有可能要反復地進行，談判也會是這樣，需要細心而又耐心地面對。 詢價 選擇供應商 投標書 （ 建議書 ） 評價樣表 詢價 ? 選擇供應商 供應商評價樣表 項目采購管理 項目采購管理概述 項目采購計劃 編制詢價計劃 詢價 供方選擇 合同管理及合同收尾 12 供方選擇 供方選擇 招標方式（工程建設項目施工招標投標辦法） 從世界各國的情況看，招標主要有公開招標和邀請招標等方式。 公開招標 ：是指招標人在指定的報刊、電子網(wǎng)絡或其他媒體上發(fā)布招標公告，吸引眾多的企業(yè)單位參加投標競爭，招標人從中擇優(yōu)選擇中標單位的招標方式。 邀請招標 ：也稱選擇性招標，由招標人根據(jù)潛在供應商的資信和業(yè)績，選擇一定數(shù)目的法人或其他組織，向其發(fā)出投標邀請書，邀請他們參加投標競爭。 政府采購采用以下方式： （一）公開招標； （二）邀請招標； （三）競爭性談判； （四）單一來源采購； （五）詢價； （六）國務院政府采購監(jiān)督管理部門認定的其他采購方式。 供方選擇 政府采購采用以下方式： （一）公開招標 （二）邀請招標 （三）競爭性談判 （四）單一來源采購 （五）詢價 （六）國務院政府采購監(jiān)督管理部門認定的其他采購方式。 供方選擇 供應商選擇的工具和技術 供方選擇 招投標管理法律法規(guī) 項目的招投標有明確的法律法規(guī)，它
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